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Résiliation en Nigéria

349 EURpar employé/mois

Understand employment termination procedures in Nigéria

Updated on April 27, 2025

Naviguer dans les complexités de la résiliation d'emploi au Nigeria nécessite une compréhension approfondie des lois du travail locales et des meilleures pratiques. Les employeurs doivent respecter des cadres juridiques spécifiques pour garantir que tout processus de résiliation soit effectué de manière équitable, légale, et avec un risque minimal de litiges. Cela implique de comprendre les motifs valides de licenciement, les périodes de préavis requises, et les obligations potentielles de indemnités de départ, tout en respectant les droits des employés.

Gérer correctement le processus de résiliation est crucial pour maintenir la conformité et protéger votre organisation. Le non-respect des procédures correctes peut entraîner des défis juridiques importants, des pénalités financières, et des dommages à la réputation. Par conséquent, avoir une compréhension claire des exigences légales entourant la résiliation d'emploi au Nigeria est essentiel pour tout employeur opérant dans le pays.

Exigences en matière de période de préavis

La législation du travail nigériane précise des périodes de préavis minimales que les employeurs doivent fournir lors de la résiliation d’un contrat de travail, sauf en cas de faute grave. Ces périodes sont généralement déterminées par la durée de service continu de l’employé. L’employeur et l’employé doivent généralement donner la même durée de préavis.

Les périodes de préavis minimales légales sont les suivantes :

Durée de service continu Période de préavis minimale
3 mois ou moins 1 jour
Plus de 3 mois mais moins de 2 ans 1 semaine
2 ans ou plus mais moins de 5 ans 2 semaines
5 ans ou plus 1 mois

Il est important de noter que les contrats de travail peuvent prévoir des périodes de préavis plus longues que les minimums légaux. Dans ce cas, ce sont les termes du contrat qui prévalent, à condition qu’ils soient plus favorables à l’employé. Le préavis doit être donné par écrit.

Indemnités de départ

Les indemnités de départ au Nigeria sont principalement régies par les termes du contrat de travail, les accords collectifs, ou la politique de l’entreprise, plutôt que par une entitlement légale générale pour tous types de résiliation. La Labour Act ne prévoit pas d’obligation d’indemnités de départ pour les résiliations standard, telles que la démission ou la résiliation avec préavis, sauf si cela est spécifiquement prévu dans le contrat ou un accord collectif.

Cependant, l’indemnité de départ est généralement associée à la redondance. Lorsqu’un employé est licencié pour cause de redondance (suppression de poste, réduction de personnel, etc.), l’employeur est habituellement obligé de payer une indemnité. Le calcul de l’indemnité de départ en cas de redondance est souvent déterminé par :

  • Le contrat de travail
  • Tout accord collectif applicable
  • La politique de l’entreprise
  • La pratique sectorielle

Bien qu’il n’existe pas de formule légale unique pour l’indemnité de redondance, la pratique courante consiste souvent à verser une somme basée sur la durée de service de l’employé, comme un certain nombre de semaines ou de mois de salaire par année de service. Les termes spécifiques doivent être clairement définis dans le contrat de l’employé ou le manuel de l’entreprise.

Motifs de résiliation

Les contrats de travail au Nigeria peuvent être résiliés pour diverses raisons, généralement classées en résiliation avec cause et résiliation sans cause.

Résiliation avec cause

La résiliation avec cause découle généralement de la conduite ou de la performance de l’employé. Les motifs valides pour une résiliation avec cause incluent :

  • Faute grave : Violations graves des règles ou politiques de l’entreprise, telles que vol, fraude, insubordination, violence, ou harcèlement. La résiliation pour faute grave peut souvent intervenir sans préavis ni paiement en lieu de préavis, mais nécessite une procédure équitable.
  • Mauvaise performance : Échec constant à atteindre les standards de performance malgré des avertissements et des opportunités d’amélioration.
  • Violation du contrat : Non-respect des termes importants du contrat de travail par l’employé.
  • Incapacité : Maladie ou invalidité à long terme empêchant l’employé d’accomplir ses fonctions, sous réserve de preuves médicales et d’un ajustement raisonnable.

Résiliation sans cause

La résiliation sans cause intervient pour des raisons non directement imputables à l’employé. Les motifs courants incluent :

  • Redondance : Résiliation en raison des nécessités opérationnelles de l’employeur, telles que restructuration, réduction, ou fermeture d’une unité commerciale. C’est un scénario courant où une indemnité de départ est applicable.
  • Expiration du contrat à durée déterminée : Le contrat prend fin automatiquement à une date spécifiée.
  • Accord mutuel : L’employeur et l’employé conviennent mutuellement de mettre fin à la relation de travail.
  • Frustration du contrat : Un événement imprévu rend impossible l’exécution du contrat (par exemple, destruction du lieu de travail).

Exigences procédurales pour une résiliation légale

Pour garantir qu’une résiliation est légale et éviter des réclamations pour licenciement abusif, les employeurs doivent suivre une procédure équitable, notamment en cas de résiliation pour cause (faute ou mauvaise performance). Les étapes procédurales clés incluent souvent :

  1. Enquête : Mener une enquête approfondie et impartiale sur la faute ou le problème de performance allégué.
  2. Avis de motif : Envoyer un avis écrit à l’employé détaillant les accusations ou problèmes de performance et lui donnant l’opportunité de répondre (une lettre de "show cause").
  3. Audition : Offrir à l’employé une audition équitable où il peut présenter sa défense, souvent avec un témoin ou un représentant présent.
  4. Décision : Prendre une décision basée sur les preuves recueillies lors de l’enquête et de l’audition.
  5. Lettre de résiliation : Si la résiliation est décidée, remettre une lettre de résiliation formelle précisant clairement la raison, la date d’effet, et les détails concernant le préavis (ou le paiement en lieu de préavis), le dernier salaire, et autres droits.
  6. Paiement des sommes dues : Payer rapidement à l’employé tous les salaires impayés, congés accumulés, et autres droits conformément au contrat ou à la loi.

Le non-respect d’une procédure équitable, même en présence de motifs valides, peut rendre la résiliation procéduralement injuste et entraîner une condamnation pour licenciement abusif.

Protections des employés et licenciement abusif

La législation nigériane offre aux employés une protection contre les licenciements injustes et abusifs. Le licenciement abusif survient lorsqu’un employé est licencié sans motif valable ou sans suivre la procédure correcte.

Un employé qui croit avoir été licencié abusivement peut contester la résiliation, généralement en déposant une plainte auprès du National Industrial Court of Nigeria (NICN). La NICN a compétence exclusive sur les questions de travail et d’emploi.

Si le tribunal conclut qu’un licenciement était abusif, il peut ordonner des recours tels que :

  • Réintégration : Ordonner à l’employeur de réembaucher l’employé (moins fréquent, surtout dans le secteur privé).
  • Dommages-intérêts : Accorder une compensation financière à l’employé, pouvant inclure le paiement du salaire pour la période où il aurait raisonnablement dû rester en emploi, ou d’autres formes de réparation.

Les employeurs doivent s’assurer qu’ils disposent de motifs valides et suivent une procédure régulière pour réduire le risque de réclamations pour licenciement abusif. Une documentation appropriée tout au long de la relation d’emploi et du processus de résiliation constitue une preuve essentielle pour se défendre contre de telles réclamations. Les pièges courants incluent une enquête inadéquate, l’absence de procédure équitable, une documentation insuffisante des avertissements ou des problèmes de performance, et le non-paiement rapide des droits finaux.

Martijn
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