Karrierewachstum ist für Remote-Mitarbeitende genauso wichtig wie für Mitarbeitende im Büro. Allerdings kann das Arbeiten aus der Ferne es erschweren, klare Aufstiegsmöglichkeiten zu erkennen. Ohne die richtige Unterstützung könnten sie sich festgefahren oder von Chancen disconnected fühlen.
Als Arbeitgeber kann die Unterstützung Ihres Remote-Teams beim Aufbau starker Karriereentwicklungspläne motivierend wirken. Es verbessert auch die Bindung und stellt sicher, dass sie mit Ihrem Unternehmen wachsen.
Verständnis von Karriereentwicklungsplänen
Ein Karriereentwicklungsplan ist ein strukturierter Ansatz für berufliches Wachstum. Er skizziert, wo ein Mitarbeitender jetzt steht, wo er in Zukunft sein möchte und welche Schritte er unternehmen muss, um dorthin zu gelangen. Diese Pläne helfen Mitarbeitenden, neue Fähigkeiten zu erwerben, größere Rollen zu übernehmen und sich stärker in ihre Arbeit zu investieren.
Unterschied zwischen einem Karriereentwicklungsplan und einem beruflichen Entwicklungsplan
In HR gibt es viel Diskussion über berufliche Entwicklungspläne. Während beide auf Wachstum fokussieren, dienen sie unterschiedlichen Zwecken.
Ein Karriereentwicklungsplan ist eine langfristige Roadmap für bedeutende Meilensteine wie Beförderungen. Im Gegensatz dazu legt ein beruflicher Entwicklungsplan den Fokus auf den Aufbau von Fähigkeiten und kurzfristiges Lernen. Karriereentwicklung adressiert langfristige Ziele. Berufliche Entwicklung verbessert sofortiges Wissen für aktuelle Rollen.
Beide sind in Ihrem Arbeitsplatz gleichermaßen wichtig.
Was sollte in einem Karriereentwicklungsplan enthalten sein?
Ein starker Karriereentwicklungsplan besteht aus mehreren Schlüsselkomponenten. Jede dieser Komponenten hilft den Mitarbeitenden, ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Diese Elemente sorgen für einen strukturierten Ansatz zum Karrierewachstum und klären, wie ein Mitarbeitender vorankommen kann.
Kurzfristige Ziele
Kurzfristige Ziele sind die unmittelbaren, umsetzbaren Ziele, an denen Mitarbeitende innerhalb der nächsten sechs Monate bis zu zwei Jahre arbeiten können. Dazu gehören das Erlernen neuer Software, die Verbesserung einer bestimmten Fähigkeit oder die Übernahme neuer Verantwortlichkeiten.
Beispielsweise könnte ein Remote-Marketing-Spezialist eine Zertifizierung im digitalen Advertising anstreben. Ein Softwareentwickler könnte sich das Ziel setzen, innerhalb eines Jahres eine neue Programmiersprache zu meistern.
Langfristige Ziele
Langfristige Ziele definieren, wo Mitarbeitende sich in fünf bis zehn Jahren sehen. Diese Ziele könnten Beförderungen, Karrierewechsel oder Führungsrollen umfassen. Zum Beispiel könnte ein Remote-Mitarbeitender im Kundenservice das Ziel haben, Customer Success Manager zu werden. Oder ein Junior Data Analyst plant, in einen Senior Data Scientist aufzuwachsen. Diese Ziele helfen den Mitarbeitenden, ihre Zukunft zu visualisieren und motiviert zu bleiben.
Fähigkeitenentwicklungsplan
Ein Karriereentwicklungsplan sollte die Fähigkeiten identifizieren, die Mitarbeitende benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Dazu gehören sowohl technische Fähigkeiten als auch Soft Skills. Es sollte Fähigkeiten wie Programmieren, Datenanalyse oder Marketing umfassen, aber auch Führung, Kommunikation und Teamarbeit. Wenn ein Mitarbeitender in eine Managementrolle wechseln möchte, könnte er Schulungen in Leadership und Konfliktlösung benötigen.
Lernressourcen und Schulungen
Der Zugang zu relevanten Lernressourcen ist entscheidend für die Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeitenden. Das kann Online-Kurse, Mentoring-Programme, Workshops oder Branchenkonferenzen umfassen. Sie können sie unterstützen, indem Sie Plattformen wie Coursera, LinkedIn Learning oder Udemy empfehlen. Sie können Boni anbieten, um diese Kosten zu decken, oder Stipendien für Weiterbildungen bereitstellen.
Meilensteine und Fortschrittskontrolle
Klare Meilensteine helfen den Mitarbeitenden, ihren Fortschritt zu messen. Das könnte das Abschließen einer Zertifizierung, die Leitung eines Projekts oder eine Beförderung sein. Regelmäßige Check-ins mit Vorgesetzten stellen sicher, dass Mitarbeitende auf Kurs bleiben und ihre Pläne bei Bedarf anpassen.
Wie man Karriereziele für Remote-Mitarbeitende identifiziert
Die Unterstützung Ihrer Remote-Mitarbeitenden bei der Definition ihrer Karriereziele kann den Unterschied ausmachen. Es stellt sicher, dass sie eine klare Richtung für ihr berufliches Wachstum haben. Außerdem zeigt es ihnen, dass Ihnen die Mitarbeitenden in Ihrer Organisation wichtig sind. Remote-Mitarbeitende haben nicht die gleiche Sichtbarkeit und Networking-Möglichkeiten wie Mitarbeitende im Büro. Ihre Anleitung ist daher essenziell.
Ein Gespräch über ihre Pläne führen
Beginnen Sie damit, ihre Karriereaspirationen und was sie langfristig erreichen möchten, zu besprechen. Einige Mitarbeitende haben vielleicht schon eine klare Vorstellung, während andere Hilfe bei der Identifikation ihrer Interessen und Stärken benötigen. Fragen wie „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ oder „Welche Aspekte Ihrer Arbeit machen Ihnen am meisten Spaß?“ können das Gespräch lenken.
Wachstumschancen gemeinsam finden
Sobald Sie die Ziele eines Mitarbeitenden verstehen, ist es an der Zeit, sie mit den Zielen Ihres Unternehmens abzugleichen. Sie sollten relevante Wachstumschancen innerhalb Ihres Unternehmens identifizieren.
Das kann Mentoring-Programme oder bereichsübergreifende Projekte umfassen. Mindestens sollten Sie neue Verantwortlichkeiten finden, die mit ihren Aspirationen übereinstimmen. Wenn ein Mitarbeitender beispielsweise in eine Führungsrolle wechseln möchte, kann es wertvoll sein, ihn eine kleine Team- oder Projektleitung übernehmen zu lassen.
Ziele mit der Zukunft des Unternehmens abstimmen
Karriereziele sollten mit der langfristigen Vision Ihres Unternehmens übereinstimmen. Die Aspirationen eines Mitarbeitenden passen möglicherweise nicht zu den verfügbaren Möglichkeiten. In diesem Fall sollten Sie überlegen, wie ihre Fähigkeiten genutzt werden können, um beiden Seiten Vorteile zu bringen. Mitarbeitende beim Wachstum zu unterstützen und ihnen aufzuzeigen, wie sich das auf das gesamte Unternehmen auswirkt, kann der Schlüssel sein. Ermutigen Sie sie, in eine Richtung zu wachsen, die die Unternehmensziele unterstützt. Das fördert langfristiges Engagement und Bindung.
Fähigkeiten bewerten und Lernmöglichkeiten identifizieren
Bevor Mitarbeitende auf ihre Ziele hinarbeiten können, müssen sie ihre aktuellen Fähigkeiten kennen. Es ist wichtig zu verstehen, in welchen Bereichen Verbesserungsbedarf besteht.
Durchführung einer Fähigkeitenbewertung
Eine Fähigkeitenbewertung hilft, die Stärken und Schwächen eines Mitarbeitenden zu erkennen. Das kann durch Selbstbewertungen, Feedback vom Vorgesetzten oder formale Tests erfolgen. Zum Beispiel könnte ein Grafikdesigner feststellen, dass er seine UI/UX-Designfähigkeiten verbessern muss, um in seiner Karriere voranzukommen.
Lern- und Entwicklungsangebote bereitstellen
Den Mitarbeitenden Zugang zu Lernressourcen zu geben, ist entscheidend für ihr Wachstum. Das kann Branchenzertifizierungen, interne Schulungen oder Mentoring durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen umfassen. Kontinuierliches Lernen zu fördern, stellt sicher, dass Mitarbeitende wettbewerbsfähig bleiben.
Personalisierte Karriere-Roadmaps erstellen
Eine personalisierte Karriere-Roadmap bietet den Mitarbeitenden eine Schritt-für-Schritt-Anleitung. Sie ist entscheidend, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Roadmap sollte Schlüsselmeilensteine, erforderliche Fähigkeiten und geschätzte Zeitpläne enthalten. Eine klare Roadmap führt und unterstützt sie bei der Zielerreichung.
Einen strukturierten Entwicklungsplan erstellen
Arbeiten Sie mit den Mitarbeitenden zusammen, um einen klaren, realistischen Plan zu entwickeln. Der Plan sollte ihre langfristigen Ziele in kleinere, machbare Schritte aufteilen. Das kann jährliche Zielsetzungen umfassen. Ebenso sollten notwendige Schulungen identifiziert und regelmäßige Fortschrittskontrollen geplant werden.
Mentoring und Unterstützung bieten
Mentoring ist besonders für Remote-Mitarbeitende wichtig, da ihnen die tägliche Anleitung im Büro fehlt. Mentoren oder Karriere-Coaches können wertvolle Einblicke geben und die Mitarbeitenden auf Kurs halten.
Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Beförderungen
Karrierewachstum bedeutet nicht nur Aufstieg, sondern auch das Sammeln neuer Erfahrungen. Sie sollten Mitarbeitende ermutigen, mit verschiedenen Teams zusammenzuarbeiten. Auch die Übernahme von Stretch-Assignments kann helfen, Fähigkeiten außerhalb ihrer üblichen Rollen aufzubauen.
Diese Erfahrungen können zu internen Mobilitätsmöglichkeiten führen. Sie ermöglichen den Mitarbeitenden, in neue Positionen innerhalb des Unternehmens zu wechseln. Außerdem sollten Sie bei der Identifikation von Führungskräften in Remote-Teams helfen und Leadership-Entwicklung anbieten. Das bereitet die Mitarbeitenden auf zukünftige Beförderungen vor.
Technologie nutzen, um die Karriereentwicklung zu unterstützen
Digitale Tools können die Karriereentwicklung leichter verwalten. Performance-Tracking-Plattformen helfen Mitarbeitenden und Vorgesetzten, den Fortschritt bei Zielen zu überwachen. KI-gesteuerte Karriere-Coaching-Tools können personalisierte Lernempfehlungen geben. Projektmanagement-Software sorgt dafür, dass Mitarbeitende bei ihren Entwicklungsplänen auf Kurs bleiben. Der Einsatz von Technologie macht das Karrierewachstum strukturiert und zugänglich, auch in einer Remote-Umgebung.
Beispiele für nützliche Plattformen sind:
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15Five für Leistungsmanagement und Feedback-Tracking
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BetterUp für KI-gesteuertes Karriere-Coaching
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Asana und Trello für die Verfolgung von Karriereentwicklungsaufgaben und Zielen
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LinkedIn Learning für kontinuierliche Skill-Entwicklung
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Udemy and Coursera für zielgerichtete, selbstgesteuerte Kurse
Die Integration dieser Tools macht die Karriereentwicklung strukturierter, messbarer und zugänglicher.
Überwindung häufiger Herausforderungen bei der Remote-Karriereentwicklung
Die Unterstützung des Karrierewachstums in einer Remote-Umgebung bringt einzigartige Herausforderungen mit sich, aber mit dem richtigen Ansatz lassen sie sich erleichtern.
Fehlende Sichtbarkeit und Anerkennung für Remote-Mitarbeitende
Remote-Mitarbeitende sorgen sich oft, bei Beförderungen oder Führungsrollen übersehen zu werden. Vorgesetzte müssen proaktiv Leistungen anerkennen und für ihre Teammitglieder eintreten. Heben Sie regelmäßig Beiträge der Mitarbeitenden in Meetings und Leistungsbeurteilungen hervor. So bleibt ihre harte Arbeit nicht unbemerkt.
Umgang mit Kommunikationsbarrieren bei Gesprächen zur beruflichen Entwicklung
Gespräche zur Karriereentwicklung können in einer Remote-Umgebung schwieriger sein. Mitarbeitende wissen vielleicht nicht, wie sie ihre Aspirationen ohne informelle Bürogespräche ansprechen sollen.
Richten Sie regelmäßige Check-ins ein, die speziell auf Karrierewachstum fokussieren. Das gibt den Mitarbeitenden die Gelegenheit, ihre Ziele und Fortschritte zu besprechen. Klare und konstruktive Rückmeldungen helfen ihnen zu verstehen, wo sie stehen und was sie verbessern müssen.
Sicherstellung gleicher Zugangsmöglichkeiten für alle Remote-Teammitglieder
Nicht alle Remote-Mitarbeitenden haben die gleichen Wachstumschancen, besonders in Unternehmen mit hybriden Teams.
Erstellen Sie transparente Karriereentwicklungsrichtlinien. Diese stellen sicher, dass alle Zugang zu Mentoring, Schulungen und Beförderungen haben, unabhängig vom Standort. Das Eintreten für Remote-Teammitglieder durch Vorgesetzte hilft, gleiche Bedingungen zu schaffen.
Verantwortlichkeit in der Karriereentwicklung aufrechterhalten
Ein großartiger Karriereentwicklungsplan ist wertlos, wenn er nicht verfolgt wird. Mitarbeitende und Vorgesetzte müssen beide für den Fortschritt verantwortlich sein. Regelmäßiges Ziel-Tracking, Selbstbewertungen und geplante Gespräche zur Karriere halten die Entwicklung auf Kurs. Mitarbeitende sollten ermutigt werden, Verantwortung für ihr Wachstum zu übernehmen. Ihre Vorgesetzten sollten kontinuierliche Unterstützung und Anleitung bieten.
Strategien des Arbeitgebers zur Förderung langfristigen Karrierewachstums
Unternehmen, die Karriereentwicklung priorisieren, verzeichnen höhere Mitarbeitendenbindung und Engagement. Das Etablieren eines strukturierten Karriere-Rahmens stellt sicher, dass Mitarbeitende einen klaren Wachstumsweg haben.
Karriere-Coaching-Sitzungen, Mentoring-Programme und regelmäßige Karriere-Check-ins helfen dabei. Damit bleiben Ihre Mitarbeitenden motiviert und fokussiert. HR-Teams und Vorgesetzte sollten zusammenarbeiten, um Karriereentwicklung zu einem Kernbestandteil der Unternehmenskultur zu machen.
Karriereentwicklungspläne – Wie können Sie Ihren Mitarbeitenden dabei helfen, diese zu erstellen?
Mitarbeitende im Remote-Bereich bei der Erstellung von Karriereentwicklungsplänen zu unterstützen, kommt sowohl ihnen als auch Ihrem Unternehmen zugute. Mitarbeitende, die einen klaren Wachstumspfad sehen, bleiben engagiert und motiviert. Investitionen in die Karriereentwicklung bauen eine stärkere, qualifiziertere Belegschaft auf und reduzieren Fluktuation.
Bieten Sie strukturierte Pläne, Mentoring und Lernmöglichkeiten an. Das schafft ein Umfeld, in dem Remote-Mitarbeitende gedeihen können. Machen Sie Karrierewachstum zur Priorität. All dies sorgt dafür, dass Ihr Team produktiv, zufrieden und langfristig an Ihr Unternehmen gebunden bleibt.
FAQs:
Was sollte ein Karriereentwicklungsplan für Remote-Mitarbeitende enthalten?
Ein starker Plan sollte kurzfristige und langfristige Ziele umfassen. Er sollte auch eine Fähigkeitenentwicklungs-Roadmap und Lernressourcen enthalten. Klare Meilensteine zur Fortschrittskontrolle sind ebenfalls wichtig.
Wie können Arbeitgeber Remote-Mitarbeitende bei der Identifikation ihrer Karriereziele unterstützen?
Arbeitgeber können Aspirationen mit Mitarbeitenden besprechen. Sie sollten ihnen helfen, relevante Wachstumschancen zu finden. Ebenso sollten sie versuchen, die Ziele der Mitarbeitenden mit den zukünftigen Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
Plattformen wie Lattice und 15Five verfolgen den Fortschritt. BetterUp bietet KI-gesteuertes Karriere-Coaching. Es gibt auch Lernplattformen wie Udemy for Business, die strukturierte Kurse anbieten.
