Wie man einen Remote-Mitarbeiter kündigt – Dos and Don'ts
Die Beendigung eines Remote-Mitarbeiters erfordert eine sorgfältige Planung. Sie möchten Professionalität, rechtliche Konformität und einen reibungslosen Übergang gewährleisten. Klare Kommunikation und ein strukturierter Prozess helfen, Respekt zu wahren und Störungen zu minimieren.
- Planen Sie im Voraus, indem Sie rechtliche Anforderungen prüfen und eine Offboarding-Strategie vorbereiten.
- Nutzen Sie Videoanrufe für Kündigungsgespräche, um Professionalität und Empathie sicherzustellen.
- Unterstützen Sie die verbleibenden Teammitglieder, indem Sie Bedenken ansprechen und Arbeitsbelastungen neu verteilen.
Das Versäumnis, Remote-Kündigungen korrekt zu handhaben, kann rechtliche Risiken, eine geschädigte Moral und Reputationsschäden zur Folge haben. Ein gut durchdachter Prozess schützt Ihr Unternehmen und sorgt für einen respektvollen Abschied des Mitarbeiters.