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Rivermate | Wie man einen Remote-Mitarbeiter kündigt – Dos and Don'ts

Remote Arbeit und Produktivität

Wie man einen Remote-Mitarbeiter kündigt – Dos and Don'ts

Die Beendigung eines Remote-Mitarbeiters erfordert eine sorgfältige Planung. Sie möchten Professionalität, rechtliche Konformität und einen reibungslosen Übergang gewährleisten. Klare Kommunikation und ein strukturierter Prozess helfen, Respekt zu wahren und Störungen zu minimieren. - Planen Sie im Voraus, indem Sie rechtliche Anforderungen prüfen und eine Offboarding-Strategie vorbereiten. - Nutzen Sie Videoanrufe für Kündigungsgespräche, um Professionalität und Empathie sicherzustellen. - Unterstützen Sie die verbleibenden Teammitglieder, indem Sie Bedenken ansprechen und Arbeitsbelastungen neu verteilen. Das Versäumnis, Remote-Kündigungen korrekt zu handhaben, kann rechtliche Risiken, eine geschädigte Moral und Reputationsschäden zur Folge haben. Ein gut durchdachter Prozess schützt Ihr Unternehmen und sorgt für einen respektvollen Abschied des Mitarbeiters.

Rivermate | Lucas Botzen.

Lucas Botzen.

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