Vorteile für Ihr Team bei der Arbeit im Homeoffice

Die meisten Unternehmen sind bereits im oder zumindest im Eintritt in ihre „Remote-Arbeits-Ära“. Da Sie von überall aus einstellen können und Ihre Mitarbeitenden von überall arbeiten können, können Sie die Gemeinkosten erheblich senken. Einige Arbeitgeber können sogar ihre physischen Büros verschließen und die mit einem Büro verbundenen Kosten ganz reduzieren.

Aber wenn Sie anfangen, remote zu rekrutieren, konkurrieren Sie auch mit globalen Unternehmen um die besten Talente. Ohne die Organisation ansprechender Team-Building-Aktivitäten, eines Büros an einem gewünschten Standort und Pizza-Freitage – wie können Sie Ihr Unternehmen für Top-Talente attraktiv machen?

Ein guter Anfang ist es, Ihrer Remote-Teams großartige Vorteile anzubieten. Allerdings unterscheiden sich diese Vorteile ebenfalls, da Ihre remote Mitarbeitenden möglicherweise nicht die gleichen Benefits schätzen wie Ihr Team im Büro.

Welche Benefits wünschen sich remote Mitarbeitende?

Forbes erklärt, dass die wichtigsten Mitarbeiterbenefits auf die Unternehmen mehr Fokus legen sollten, sind:

1. Flexible Arbeitszeiten

2. Vom Arbeitgeber bereitgestellte Ausrüstung

3. Home-Office-Zuschuss

4. Virtuelle Team-Building-Aktivitäten

5. Internetunterstützung

Diese unterscheiden sich erheblich von den Benefits für Mitarbeitende im Büro. Sie legen den Schwerpunkt auf Renten- und Altersvorsorge, Krankenversicherung und andere versicherungsbezogene Vorteile.

Hier sind also sechs Benefits, Vorteile und Privilegien, die remote Unternehmen ihren Mitarbeitenden anbieten können:

1. Technologie und Arbeitsmaterialien für den Arbeitsraum

Ein Remote-Arbeitsvorteil, den Ihr Unternehmen anbieten kann, sind Arbeitsmaterialien. Remote-Mitarbeitende sind vollständig auf ihre Technologie angewiesen, um ihre Arbeitsaufgaben zu erfüllen. Sie sind außerdem stark auf die Internetverbindung angewiesen, die je nach Wohnort zuverlässig oder günstig sein kann oder auch nicht.

Indem Sie Ihren remote Mitarbeitenden einen Laptop, ein iPad oder ein anderes Gerät, das ihnen bei der Arbeit von zu Hause aus hilfreich erscheint, bereitstellen, steigern Sie ihre Moral. Es zeigt ihnen auch, dass ihr Unternehmen sich um sie kümmert und sie wertschätzt.

Wenn Ihr Unternehmen nicht über die finanziellen Mittel verfügt, um diese Geräte für jeden Mitarbeitenden bereitzustellen, sollten Sie an einen Stipendienfonds für Mitarbeitende denken. Die Möglichkeit, diese Geräte selbst auszuwählen und zu kaufen, wird ebenfalls geschätzt.

2. Gesundheits- und Wellness-Zuschüsse

Viele Experten für Remote-Arbeit halten Gesundheit und Wellness für die begehrtesten Benefits für remote Mitarbeitende. Ein gesunder Mitarbeitender ist produktiv, was dem Remote-Geschäft zugutekommt und wahrscheinlich auch den Umsatz steigert.

Allerdings leben Ihre Mitarbeitenden möglicherweise in vielen verschiedenen Ländern. Das macht die Verwaltung der Krankenversicherung schwierig. Einige Länder verfügen bereits über ein kostenloses Gesundheitssystem, sodass private Gesundheitsversorgung ein Benefit sein kann oder auch nicht. Es ist wichtig zu verstehen, wie wertvoll dieses Benefit je nach Herkunft Ihrer Mitarbeitenden ist.

Eine universelle Lösung, die Unternehmen umsetzen können, ist die Zuweisung eines monatlichen Zuschusses für Gesundheit und Wellness. Manche können ihn nutzen, um ihre Krankenversicherung zu erweitern, andere, um Yoga- oder Meditationskurse zu buchen. So oder so – zu wissen, dass sich ihr Unternehmen um ihr Wohlbefinden kümmert, ist eine verlässliche Methode, die Moral Ihrer remote Mitarbeitenden zu steigern.

3. Veranstaltungen und Treffen

Mitarbeitende zu engagieren und das Gefühl zu vermitteln, Teil des Teams zu sein, kann schwierig sein, wenn sie an verschiedenen Standorten arbeiten. Viele Arbeitgeber versuchen, dies durch virtuelle Team-Building-Aktivitäten, regelmäßige Check-ins und Einzelgespräche zu verbessern.

Dennoch sollten Sie persönliche Treffen nicht vernachlässigen. Das wird sicherlich helfen, Beziehungen aufzubauen und ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen zu schaffen. Je nachdem, wo Ihre Mitarbeitenden leben, versuchen Sie, mindestens einmal im Jahr Veranstaltungen und Treffen an einem Ort zu organisieren, der für alle halbwegs erreichbar ist.

4. Entwicklungsmöglichkeiten

Das Arbeiten im Büro hilft Ihren Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Chancen zu erweitern. Remote-Arbeit schränkt die Interaktion zwischen Mitarbeitenden ein. Wissen und Fähigkeiten fließen nicht so frei zwischen verschiedenen Abteilungen und Kolleg:innen.

Deshalb ist es wichtig, in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu investieren und Möglichkeiten zu schaffen, damit sie wachsen können. Investieren Sie in relevante Online-Kurse und Dozenten. Bieten Sie Workshops und Abonnements für relevante Informationen an. Das zeigt Ihren remote Mitarbeitenden, dass Sie sich um sie und ihre berufliche Weiterentwicklung kümmern.

5. Versicherungspläne

Ein Versicherungsplan ist zu einem Priorität für moderne Berufstätige geworden. Versicherungspläne gehören zu den Standardbenefits in jedem Unternehmen. Doch sie sind auch ein Benefit, das für Mitarbeitende, die remote arbeiten, angeboten werden sollte.

Neben der Botschaft, dass ihr Unternehmen sich um sie sorgt, vermittelt es ihnen auch ein Gefühl finanzieller Sicherheit – was in der heutigen Zeit zweifellos essenziell ist.

6. Bezahlter Urlaub

Wie bereits erwähnt, hat das Arbeiten von zu Hause aus die remote Mitarbeitenden stark belastet. Eine Möglichkeit, dieses Dilemma zu lindern, ist es, Mitarbeitenden bezahlten Urlaub zu gewähren. Es ist wichtig, flexibel bei Urlauben und Abwesenheiten vom Arbeitsplatz zu sein. Sagen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass sie die Möglichkeit eines bezahlten Freistellungszeitraums haben. Für sie bedeutet das, dass sie ihre Gesundheit und Familie über ihre Arbeitsaufgaben stellen können.

Ihre Mitarbeitenden spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. Jedes Unternehmen sollte seinen Mitarbeitenden mitteilen, dass es sie schätzt, anerkennt und sich um sie kümmert – ebenso wie um ihre Gesundheit, Familie und Zukunft.

Ausblick

Der Arbeitsplatz sollte immer ein Teamgeschäft sein. Die Mitarbeitenden erfüllen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, und Sie sollten gut für sie sorgen. Diese Benefits mögen Ihrem Unternehmen nur geringe Kosten verursachen, doch die Wirkung auf die Mitarbeitenden geht weit über die Förderung von Loyalität hinaus.

Sie versichern ihnen, dass ihr Unternehmen stets auf ihr Wohlbefinden achtet. Das wiederum fördert Loyalität und eine hohe Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden. Langfristig erhöht es auch Ihren Umsatz – ein Benefit, den Ihr Unternehmen durch effektives Management von remote Teams erhält.

FAQs:

Was sind die Vorteile des Arbeitens aus der Ferne?
Arbeiten aus der Ferne gibt Mitarbeitenden Flexibilität. Es ermöglicht ihnen, von jedem Ort aus zu arbeiten und reduziert die Pendelzeit. Es fördert auch eine bessere Work-Life-Balance, steigert die Produktivität und Zufriedenheit. Zudem sind remote Benefits wie flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Zuschüsse häufig enthalten.

Wie belohne ich ein remote Team?
Sie können ein remote Team belohnen, indem Sie Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Zuschüsse und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Virtuelle Team-Building-Aktivitäten und jährliche persönliche Treffen können ebenfalls helfen, Verbindungen zu stärken. Es ist wichtig, sinnvolle Benefits anzubieten, die den Bedürfnissen Ihrer remote Mitarbeitenden entsprechen.

Wie kann ich Ihr remote Team besser unterstützen?
Um Ihr remote Team zu unterstützen, stellen Sie sicher, dass sie die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen haben, wie Arbeitsmaterialien oder Technologiezuschüsse. Legen Sie den Fokus auf Gesundheit und Wellness, bieten Sie Wachstumschancen und sorgen Sie für klare Kommunikation durch regelmäßige Check-ins. Erwägen Sie auch flexible Urlaubsregelungen und persönliche Treffen, um die Moral und Verbindung zu stärken.