Mit der zunehmenden Beliebtheit von Remote-Arbeit kann die Suche nach den richtigen Remote-Mitarbeitern Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Allerdings sind nicht alle Mitarbeitenden für Remote-Arbeit geeignet. Um erfolgreich zu sein, benötigen Remote-Mitarbeitende bestimmte Qualitäten. Sie brauchen sie, um Herausforderungen zu meistern, produktiv zu bleiben und engagiert zu bleiben. Es ist eine andere Arbeitsweise und kann ohne die Überwachung im Büro schwierig umzusetzen sein.
Dieser Artikel wird die wichtigsten Qualitäten beleuchten, die Sie bei einem Remote-Mitarbeitenden suchen sollten, und wo Sie diese qualifizierten Fachkräfte finden können. Von Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu einem starken Engagement – wir decken alles ab.
Qualitäten eines erstklassigen Remote-Mitarbeitenden
Um die besten Remote-Mitarbeitenden zu finden, müssen Sie wissen, welche Qualitäten sie auszeichnen. Ob es darum geht, die Extrameile zu gehen oder engagiert zu bleiben – diese Eigenschaften können einen erheblichen Unterschied in Produktivität und Team-Moral machen. Hier sind die wichtigsten Qualitäten, die Sie bei Remote-Mitarbeitenden suchen sollten:
1. Geht über die Grenzen hinaus
Die besten Remote-Mitarbeitenden tun nicht nur das Nötigste. Sie ergreifen Initiative und streben stets danach, Erwartungen zu übertreffen. Diese Art von Engagement zeigt eine Leidenschaft für ihre Arbeit und die Bereitschaft, über sich hinauszuwachsen, auch wenn niemand zusieht.
2. Eignung
Der Aufbau eines effektiven Teams kann eine Herausforderung sein, besonders wenn Sie ein kleines Unternehmen oder ein Start-up sind. Ein erstklassiger Remote-Mitarbeitender versteht, wie man Aufgaben priorisiert und sich auf das Wesentliche konzentriert. Suchen Sie nach Kandidaten, die gutes Urteilsvermögen und Entscheidungsfähigkeit zeigen.
3. Gute Kommunikationsfähigkeiten
Missverständnisse sind eine häufige Hürde bei Remote-Arbeit. Teammitglieder sind auf virtuelle Meetings, E-Mails und Chat-Nachrichten angewiesen, um sich zu verbinden. Ein erfolgreicher Remote-Mitarbeitender muss sowohl in verbaler als auch in schriftlicher Kommunikation exzellent sein. Starke Kommunikatoren können Ideen klar vermitteln, Fragen stellen und Missverständnisse vermeiden – was für Remote-Teams unerlässlich ist.
4. Zeigt Engagement
Da Remote-Mitarbeitende unabhängig arbeiten, benötigen sie ein hohes Maß an Engagement, um die Aufgaben zu erledigen. Wenn Sie engagierte Teammitglieder einstellen, müssen Sie sich keine Sorgen um ständige Überwachung oder Motivation machen. Eine Studie von Buffer hat gezeigt, dass viele erfolgreiche Remote-Arbeitende ehemalige Freelancer waren, eine Rolle, die oft Selbstdisziplin und Hingabe erfordert.
Wie man erstklassige Remote-Mitarbeitende findet
Zu wissen, worauf man bei einem Remote-Mitarbeitenden achten muss, ist nur ein Teil der Gleichung. Diese Personen zu finden, kann schwierig sein, aber diese Methoden helfen Ihnen, die richtigen Kandidaten für Ihr Team zu entdecken:
1. Innerhalb Ihres Netzwerks
Der Aufbau eines Teams aus Personen, die Sie bereits kennen und denen Sie vertrauen, kann eine großartige Strategie sein. Ehemalige Kollegen oder Freunde könnten ausgezeichnete Einstellungen sein, wenn Sie in der Vergangenheit gerne mit ihnen gearbeitet haben. Da Sie bereits mit ihrer Arbeitsmoral vertraut sind, spart das Zeit bei der Vorauswahl und Einarbeitung.
2. Empfehlungen
Mitarbeitendenempfehlungen können Ihren Einstellungsprozess vereinfachen. Fragen Sie Familie, Freunde oder aktuelle Mitarbeitende, ob sie jemanden kennen, der eine Stelle sucht und gut zu Ihrem Unternehmen passen könnte. Dieser Ansatz kann auch die Werbekosten senken.
3. Job-Caravans
Der Besuch einer Jobmesse oder Karrieremesse mag für ein Remote-Unternehmen unkonventionell erscheinen, aber es ist eine großartige Möglichkeit, potenzielle Kandidaten zu treffen. Unternehmen wie Zapier haben durch Jobmessen Erfolg gehabt, lokale Talente zu vernetzen. Obwohl es ungewöhnlich erscheinen mag, ermöglicht diese Methode den Zugang zu einem neuen Talentpool.
4. Veröffentlichen Sie Stellenanzeigen auf Ihrer Website
Stellen Sie sicher, dass Sie Stellenangebote auf Ihrer Unternehmenswebsite veröffentlichen. Besucher, die bereits an Ihrem Unternehmen interessiert sind, könnten motiviert sein, sich zu bewerben. Zapier hat herausgefunden, dass jeder zehnte ihrer Mitarbeitenden durch eine Stellenanzeige auf ihrer Website eingestellt wurde – was den Aufwand rechtfertigt.
5. Bitten Sie Ihre aktuellen Teammitglieder um Hilfe
Ihr bestehendes Team kann eine wertvolle Ressource bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden sein. Indem Sie Mitarbeitende ermutigen, die Nachricht innerhalb ihres sozialen Netzwerks zu verbreiten, erhöhen Sie die Chancen, jemanden zu finden, der gut passt. Außerdem kann die Empfehlung von Kollegen, mit wem sie gerne zusammenarbeiten würden, die allgemeine Team-Zufriedenheit steigern.
6. Veröffentlichen Sie auf Jobbörsen
Jobbörsen sind eine der effektivsten Möglichkeiten, Remote-Kandidaten zu finden. Wählen Sie Plattformen, die spezifisch für das Land oder die Region sind, in der Sie einstellen.
Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Twitter und Instagram, um eine größere Zielgruppe zu erreichen. Beiträge in sozialen Medien können schnell an Fahrt gewinnen, besonders wenn Follower oder Mitarbeitende sie teilen. Die Ansprache eines breiten Publikums erhöht Ihre Chancen, einen großartigen Remote-Mitarbeitenden zu finden.
Jetzt, wo Sie wissen, wie Sie Remote-Mitarbeitende finden können, schauen wir uns an, wie Sie Ihren Bewerberpool eingrenzen und die besten Kandidaten auswählen.
Dinge, die Sie berücksichtigen sollten
Die richtige Wahl aus einem großen Pool zu treffen, kann herausfordernd sein, aber die folgenden Schritte helfen Ihnen dabei, zu beurteilen, ob ein Bewerber gut für eine Remote-Position geeignet ist. Diese Überlegungen können den Einstellungsprozess vereinfachen und erstklassige Remote-Mitarbeitende finden:
1. Testen Sie die Grenzen der Bewerber
Erwägen Sie, einzigartige Aufgaben in den Bewerbungsprozess einzubauen. Das hilft Ihnen, die Fähigkeiten und das Engagement eines Bewerbers einzuschätzen. Wenn Sie beispielsweise einen Content-Writer einstellen, bitten Sie ihn, eine Schreibprobe einzureichen oder Fragen zu seiner Erfahrung zu beantworten. Bewerber, die die Extrameile gehen, sind oft ernsthafter bei der Rolle.
2. Führen Sie ein Telefon- oder Video-Interview durch
Video-Interviews ermöglichen es Ihnen, zu beurteilen, ob Kandidaten gut für Remote-Arbeit geeignet sind. Sie können ihre Kommunikationsfähigkeiten einschätzen und Fragen stellen, die auf die spezifische Rolle zugeschnitten sind. Wenn Sie beispielsweise einen virtuellen Assistenten einstellen, könnten Sie sich auf ihre Multitasking-Fähigkeiten und effektive Kommunikation konzentrieren.
3. Bitten Sie die Kandidaten, an einem Projekt zusammenzuarbeiten
Remote-Mitarbeitende müssen trotz räumlicher Trennung gut im Team arbeiten können. Bitten Sie die Bewerber, gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten. Das kann ihren Kommunikationsstil, Führungsqualitäten und den Umgang mit Zusammenarbeit in einer Remote-Umgebung offenbaren.
Wenn Sie kein spezielles HR-Team haben, sollten Sie Online-Tools für die Einstellung in Betracht ziehen, um den Prozess zu vereinfachen. Diese Tools können bei allem helfen, vom Durchsehen von Lebensläufen bis hin zur Terminplanung für Interviews, was die Verwaltung Ihres Einstellungsprozesses erleichtert.
Die Suche nach großartigen Mitarbeitenden lohnt sich auf jeden Fall
Die Suche nach erstklassigen Remote-Mitarbeitenden erfordert Zeit und Mühe, ist aber entscheidend für den Aufbau eines starken Remote-Teams. Das Wissen um die wichtigsten Qualitäten und wie man Kandidaten findet, hilft Ihnen, eine Belegschaft aufzubauen, die in einer Remote-Umgebung gedeiht. Mit den richtigen Personen in Ihrem Team ist Ihr Unternehmen gut für den Erfolg aufgestellt.
FAQs
Was sind die drei Attribute, die Sie zu einem effektiven Remote-Arbeitenden machen?
Ein effektiver Remote-Arbeitender ist selbstmotiviert, kommuniziert gut und kann Aufgaben unabhängig priorisieren, um produktiv zu bleiben, ohne in-person Überwachung.
Was macht ein erfolgreiches Remote-Team aus?
Ein erfolgreiches Remote-Team besteht aus Mitarbeitenden, die effektiv zusammenarbeiten, klare Kommunikationsfähigkeiten besitzen und sich ihrem Job verpflichtet fühlen. Sie teilen auch ein Verantwortungs- und Vertrauensgefühl.
Warum könnte ich gut für eine Remote-Position geeignet sein?
Wenn Sie organisiert, selbstdiszipliniert sind und in der Lage sind, ohne ständige Überwachung fokussiert zu bleiben, könnten Sie gut für eine Remote-Rolle geeignet sein. Remote-Arbeit passt oft zu Menschen, die ihre Zeit gut managen können und gerne selbstständig arbeiten.
