Wenige Menschen werden als ausgezeichnete Führungskräfte geboren. Vielmehr ist es eine Reihe von Fähigkeiten, die jeder üben und verbessern kann.
Gute Führungsfähigkeiten sind am Arbeitsplatz notwendig. Sie fördern und verbessern die Moral, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Das tatsächliche Fähigkeitenspektrum kann je nach Job variieren, aber es gibt einige Eigenschaften, die grundlegend für starke Führung sind.
Sie möchten Ihre Führungsfähigkeiten verbessern, um bei einem neuen Job zu glänzen. Oder Sie möchten sich und Ihr Team motivieren, bessere Ergebnisse zu erzielen. In beiden Fällen kann es hilfreich sein, Führung zu verstehen und Ziele für sich selbst zu setzen.
Verständnis von Führung
Führung bedeutet, Aufgaben zu erfüllen, indem man Menschen anleitet, wie sie diese effektiv erledigen. Es gibt verschiedene Definitionen von Führung sowie unterschiedliche Führungsstile. Im Kern geht es jedoch darum, zu verstehen, was die Menschen, die mit ihnen arbeiten, motiviert, und die Fähigkeit, sie auf das gewünschte Ziel hin zu beeinflussen.
Obwohl Führung oft mit einer Position in einem Unternehmen assoziiert wird, sind nicht alle Führungskräfte gute Führungskräfte. Sie müssen über bestimmte Führungsfähigkeiten verfügen, um im Arbeitsplatz Erfolg zu haben.
Wichtige Führungsfähigkeiten für den Erfolg am Arbeitsplatz
Um eine großartige Führungskraft zu werden, ist die erste Fähigkeit Selbstbewusstsein. Zu wissen, was Ihre Stärken sind und woran Sie noch arbeiten können, wird in einem Teamumfeld sehr hilfreich sein.
Zielsetzung und Priorisierung sind weitere wichtige Fähigkeiten. Es kann schwierig sein, Ihre Teammitglieder zu motivieren, wenn Sie keine klaren Ziele für die Zukunft haben.
Hier sind einige Ziele, an denen Sie arbeiten sollten, wenn Sie Ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten.
Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Leidenschaft und Vision klar und effektiv zu kommunizieren. Um sie mit Ihrem Team zu teilen, müssen Sie Ihren Kommunikationsstil anpassen können, um das Verständnis zu erleichtern.
Es gibt viele Kurse, die Ihnen helfen können, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu üben. Aber es ist allgemein bekannt, dass der beste Weg, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, darin besteht, zuzuhören. Aktives Zuhören ist eine Fähigkeit, die einen erheblichen Unterschied im Arbeitsplatz machen kann.
Zuhören mit Absicht, um Ihre Teammitglieder besser zu verstehen, ist sehr hilfreich. Sich in jedes Gespräch einzubringen, kann Ihnen helfen, Menschen besser zu verstehen. Sie werden lernen, was ihre Stärken und Herausforderungen sind. Das kann Ihnen helfen, sie zu motivieren und zu unterstützen, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Verschiedene Techniken können Ihnen helfen, sowohl Ihre Kommunikations- als auch Ihre Zuhörfähigkeiten zu verbessern. Ein gutes Führungsziel ist jedoch, wöchentlich ein Einzelgespräch mit einem Ihrer Mitarbeitenden zu führen. Das hilft Ihnen, das Beste aus beiden Welten zu nutzen.
Wissen, wie man konstruktives Feedback anbietet und annimmt
Feedback geben ist die Praxis, die die meisten Manager verwenden, um ihre Mitarbeitenden durch Aufgaben und Arbeitstage zu führen. Es ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, alle in Ihrem Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, wenn es gut gemacht wird.
Es hat keinen Zweck, Kritik zu üben oder Fehler aufzuzeigen, wenn man Feedback gibt. Dieser Ansatz wird Ihre Mitarbeitenden nur überwältigen und ungeschätzt fühlen lassen. Stattdessen müssen Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeitenden mit der Absicht Ihres Feedbacks wohlfühlen. Sie sollen wissen, dass Sie nur helfen und unterstützen möchten, wenn Sie ihnen Feedback geben.
Um alle Vorteile eines Feedback-Systems zu nutzen, sollten Sie sich zum Ziel setzen, zu lernen, wie man konstruktives Feedback gibt. Es sollte immer darauf abzielen, zu bestätigen, was Ihre Mitarbeitenden richtig machen. Aber Sie müssen auch Ratschläge und Unterstützung anbieten, um die Aspekte zu verbessern, in denen sie nicht gut abschneiden. Sie sollten Ihr Feedback so strukturieren, dass sie sich ermächtigt fühlen und inspiriert sind, sich zu verbessern.
Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie auch lernen, konstruktives Feedback anzunehmen. Für jemanden mit Vision und Leidenschaft für seine Arbeit kann es schwierig sein, Ratschläge anzunehmen.
Wenn das Feedback jedoch von Ihrem Team kommt, ist es wichtig, es zu berücksichtigen. Ein gutes Team teilt die Werte des Leaders, und das Feedback ist meist wohlmeinend. Wenn der Leader auf das Feedback des Teams hört, kann dies die Produktivität und Loyalität zum Unternehmen verbessern.
Ein gutes Führungsziel in diesem Fall ist, Ihr Team jede Woche oder jeden Monat um Feedback zu bitten.
Verbesserung der Anpassungsfähigkeit an Veränderungen
Ähnlich dazu ist die Fähigkeit, sich anzupassen und Veränderungen zu akzeptieren, eine weitere großartige Eigenschaft, die jeder Leader haben sollte. Führungskräfte kennen die Bedeutung der Anpassung an neue Umstände, und wie schädlich es sein kann, wenn eine Führungskraft in ihren Gewohnheiten gegen die Zeiten verharrt.
Lernen Sie, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln, und suchen Sie in jeder Herausforderung nach Chancen. Das kann in prozessorientierten Unternehmen schwierig sein, aber es wird in Zeiten von Neuheiten und Veränderungen hilfreich sein.
Sich wohlfühlen beim Delegieren von Aufgaben
Führungskräfte und Manager fallen oft in die Falle des Micromanagements. Aufgaben zu delegieren ist nicht immer einfach. Der Leader könnte das Gefühl haben, die Zeit und die Expertise zu haben, um die Aufgabe anzugehen, und die Erklärung an Teammitglieder ist zeitaufwendig.
Gutes Planen und Delegieren von Aufgaben kann jedoch sehr hilfreich sein, um ein produktives Team zu schaffen. Durch Delegieren schaffen Führungskräfte Möglichkeiten für ihr Team, zu wachsen und neue Fähigkeiten zu erlernen. Außerdem befreien sie ihre Zeit, die besser genutzt werden kann, um das Team zu motivieren.
Zeitmanagement üben
Zeitmanagement kann ebenfalls schwierig sein, wenn man in einer Führungsposition ist. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Zeit zum Zuhören, Anleiten und Unterstützen ihrer Teammitglieder zu finden. Gleichzeitig benötigen sie aber auch Zeit für ihre eigenen Aufgaben und um ihre Deadlines einzuhalten.
Es ist wichtig, das Gleichgewicht zwischen beiden zu finden und mit gutem Beispiel voranzugehen. Führungskräfte sollten ihre Stärken und Grenzen kennen. Aufgaben zu delegieren und zu lernen, wie man die eigene Zeit managt, sind einige der wichtigsten Führungsfähigkeiten.
Großartige Teambeziehungen aufbauen
Es gibt keinen guten Leader für sich allein. Stattdessen ist ein Team, das gut zusammenarbeitet, ein Zeichen für gute Führung. Diese beiden Aspekte sind eng miteinander verbunden. Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines guten Leaders ist es, zu wissen, wie man ein großartiges Team aufbaut, Zusammenarbeit fördert und starke Beziehungen pflegt.
Dafür müssen sie die besten Talente einstellen. Globale Einstellung könnte hierbei der Schlüssel sein, da globales Talent neue Perspektiven ins Team bringen kann. Große Führungskräfte werden in der Lage sein, die Stärken ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und die Personen zu finden, die gut zusammenarbeiten.
Wie man SMART-Ziele für Führungskräfte setzt
Ein SMART-Ziel ist ein Ziel, das:
- Spezifisch,
- Messbar,
- Erreichbar,
- Relevant,
- und Zeitgebunden ist.
Führungskräfte, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten, sollten SMART-Ziele setzen, um ihre Fortschritte verfolgen zu können. Zum Beispiel, wenn das Ziel darin besteht, es Ihren Mitarbeitenden zu erleichtern, Wissen zu teilen und zu finden, könnten Sie sich folgendes Ziel setzen:
„In den nächsten drei Monaten ein organisiertes System für das Teilen und Zugreifen auf relevante Dateien und Dokumentationen implementieren, um den Arbeitsprozess effizienter zu gestalten.“
Solche Ziele helfen Ihnen, die Wirksamkeit zu messen und Raum für Verbesserungen zu finden.
Was sind die verschiedenen Führungsstile?
Es ist nicht einfach, Führung zu definieren, weshalb es schwierig ist, abzuschätzen, wie viele verschiedene Stile existieren. Allerdings werden sechs universelle Führungsstile häufig verwendet.
1. Transaktionale Führung
Transaktionale Führung ist einer der häufigsten Führungsstile. Sie basiert auf einer typischen Transaktion, die jedem bekannt ist. Der Leader gibt im Detail vor, was getan werden muss, und belohnt oder bestraft die Menschen je nach Ergebnis der Aufgabe. Dieser Führungsstil funktioniert am besten bei festen Deadlines oder bei sehr detaillierten Projekten. Er kann jedoch auch Kreativität und Innovation behindern.
Transformational Leadership ist das Gegenteil. Diese Art von Führungskräften sucht Veränderung und schätzt keine Prozesse und Deadlines. Stattdessen motivieren sie ihre Mitarbeitenden, innovativ und kreativ zu sein. Sie fordern ihr Team auf, stets Wege zu finden, um etwas zu verbessern. Dieser Führungsstil funktioniert am besten in kreativen Bereichen und in Unternehmen, die keine strengen Verfahren verlangen.
3. Demokratische Führung
Demokratische Führungskräfte behandeln ihr Team wie eine Demokratie, und jeder Beitrag ist wertvoll. Auch bekannt als partizipative Führung, fördert diese Art die Zusammenarbeit und Kooperation. Es ist eine gute Wahl, wenn Sie ein erfahrenes Team haben, in dem jeder zur Findung des besten Weges beitragen kann. Für Projekte mit engen Fristen kann diese Art der Führung jedoch nachteilig sein. Eine Gruppenentscheidung zu erreichen, ist nicht einfach und kann die Arbeit verlangsamen.
4. Autokratische Führung
Autokratische Führung liegt auf der gegenüberliegenden Seite der demokratischen. Diese Führungskräfte neigen dazu, alles zu diktieren, einschließlich was, wie und wann. Es ist eine wertvolle Eigenschaft, wenn Entscheidungen schnell getroffen werden müssen und Prozesse effizient sein sollen.
Es ist jedoch auch wichtig zu wissen, wann man sich eher in Richtung Demokratie bewegt. Diese Art der Führung kann Mitarbeitende einschränken, ignorieren oder unterbewertet fühlen lassen.
5. Servant Leadership
Servant Leaders konzentrieren sich darauf, Mitarbeitende zu stärken, indem sie Hilfe und Unterstützung bieten, wann immer sie gebraucht wird. Diese Führungskräfte haben nicht die Macht, zu dirigieren und zu delegieren. Sie stellen ihre Arbeit und Bedürfnisse hinten an und bauen eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit auf. Es ist eine großartige Führungsart in Zeiten der Unsicherheit, aber es kann auch schwierig sein, diese Art von Führungskraft zu finden und den Workflow aufrechtzuerhalten.
6. Situative Führung
Ein situativer Leader ist das Unikat der Führung, da diese ihre Führungsstil an die aktuelle Situation anpassen können. Die gleiche Führungsstrategie im gesamten Unternehmen umzusetzen, ist einfacher. Aber die Fähigkeit, den Führungsansatz je nach Umständen zu ändern, kann Ihrem Unternehmen beim Wachsen helfen. Indem Sie entsprechend den aktuellen Bedürfnissen Ihres Teams führen, können Sie einen besseren Einfluss ausüben und Ihr Team motivieren.
Jeder dieser Führungsstile hat seine Vor- und Nachteile. Es kann sinnvoll sein, an der Verbesserung und Anpassung an den Stil zu arbeiten, der am besten zu Ihrer aktuellen Position und Ihren zukünftigen Zielen passt.
FAQ:
Was ist ein Beispiel für ein Führungsziel?
Ein Führungsziel zielt darauf ab, eine Fähigkeit zu verbessern, die dem Leader, dem Team und dem Unternehmen am meisten zugutekommt. Einige Führungsziele konzentrieren sich auf die Verbesserung der Kommunikation mit dem Team. Andere können Führungsfähigkeiten wie Entscheidungsfindung oder erfolgreiches Delegieren betreffen.
Was ist ein Beispiel für ein SMART-Ziel in der Führung?
Ein SMART-Ziel ist ein Ziel, das Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Time-based ist. Zum Beispiel könnte ein SMART-Ziel in der Führung sein, jede Woche mindestens zwei kleinere Aufgaben an Ihre Mitarbeitenden zu delegieren.
Was sind die fünf wichtigsten Fähigkeiten eines Leaders?
Die wichtigsten Fähigkeiten eines Leaders sind gute Kommunikationsfähigkeiten, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Problemlösung, Entscheidungsfindung und Delegationsfähigkeiten.
