Innovative Virtual Team Building Exercises for Remote Groups

Die Etablierung einer Unternehmenskultur und starker Beziehungen zu Ihrem remote-first Team kann knifflig sein. Bei der globalen Einstellung kann die Organisation persönlicher Team-Building-Aktivitäten ebenfalls kostspielig werden.

Dennoch, genauso wie Sie Ihr gesamtes Geschäft online verlagert haben, können Sie auch eine Unternehmenskultur virtuell aufbauen. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre remote workers einzubinden, Kameradschaft zu fördern und Zusammenarbeit zu ermutigen. Wenn es richtig gemacht wird, können diese Maßnahmen auch positive Gefühle bei Ihren Mitarbeitern und gegenüber Ihrem Unternehmen schaffen.

Lassen Sie uns zunächst die Vorteile der Etablierung virtueller Team-Building-Möglichkeiten besprechen.

Warum ist Team-Building ein wichtiger Bestandteil eines remote-first Teams?

Es gibt viele Vor- und Nachteile bei der Arbeit im Homeoffice für Arbeitgeber und ihre Mitarbeiter. Einer der häufig genannten Nachteile ist das Gefühl der Isolation, das beim Arbeiten von zu Hause entsteht. Für einige Mitarbeiter kann es schwierig sein, ab und zu mit Kollegen zu plaudern.

Der Wechsel zu einem remote-first Modell bedeutet, einen Weg zu finden, das Wasser-Kühler-Gespräch im Büro zu ersetzen, das einige Ihrer Mitarbeiter benötigen oder schätzen.

Es ist einfacher, Engagement oder Begeisterung in einer Büroumgebung zu beurteilen. Wenn Sie feststellen, dass diese bei Ihren remote employees fehlen, könnten sie sich von ihren Kollegen oder Ihrem Unternehmen entfremdet fühlen. Ihre remote workers könnten sich isoliert und unzufrieden mit den Teamdynamiken fühlen.

Dies gilt auch für Ihre remote Teammitglieder, die auf ihre Kollegen für soziale Interaktionen angewiesen sind, weil sie beispielsweise allein leben. Diese Art der Isolation kann ernsthafte negative Auswirkungen auf die mentale Gesundheit Ihrer Mitarbeiter haben. Sie kann sich in niedriger Produktivität oder schlechter Arbeitszufriedenheit zeigen.

Wenn das Gefühl der Zugehörigkeit und Kameradschaft für einen Mitarbeiter wichtig ist, könnte er sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen und eine Stelle anzunehmen, die bessere Teamdynamik bietet. Insgesamt ist es wahrscheinlich am besten, an einem guten Team zu arbeiten, das sich aufeinander und auf Ihr Unternehmen verlassen kann, um die Arbeit zu erledigen.

Aber wie schaffen Sie Team-Building-Erfahrungen für Ihr globales Team, ohne ein großes Budget? Hier sind einige virtuelle Aktivitäten, die Sie mit Ihrem Team ausprobieren können.

Die besten virtuellen Team-Building-Aktivitäten für Ihr remote Team – nach Bewertungen der Mitarbeiter

Obwohl das Internet voller großartiger Team-Building-Ideen ist, stimmen tatsächliche remote employees auf Social Media oft nicht mit der „Großartigkeit“ dieser Ideen überein. Hier ist eine Liste von von Mitarbeitern genehmigten Team-Building-Aktivitäten, die sie viel wahrscheinlicher genießen.

Virtuelle Escape Rooms

Ein virtueller Escape Room ist eine der meist genannten Team-Building-Aktivitäten, die Mitarbeiter wirklich schätzen. Es ist nicht nur eine unterhaltsame Team-Aktivität, sondern auch eine gute Übung in Problemlösung, Entscheidungsfindung und Teamarbeit.

Damit alle dieses Erlebnis genießen, sollten Sie den virtuellen Escape Room sorgfältig auswählen. Es wäre ideal, einen Raum zu wählen, dessen Thema mit den Unternehmenswerten übereinstimmt und der für Ihre Mitarbeiter nicht triggernd ist. Zum Beispiel könnten crime- oder horror-themed virtuelle Escape Rooms nicht jedermanns Sache sein.

Virtuelle Trivia-Spiele

Virtuelle Trivia-Spiele sind eine schnelle und einfache Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter den ganzen Tag über zu beschäftigen. Sie fördern die Kommunikation, bieten eine gesunde Herausforderung und sind Spaß zu spielen. Einige Ihrer Kollegen werden wettbewerbsorientiert sein. Andere haben die Gelegenheit, irrelevantes Wissen zu präsentieren, das sie kennen.

Virtuelle Trivia-Spiele basieren oft auf bekannten TV-Quizshows wie Jeopardy und Family Feud. Es gibt aber auch virtuelle Trivia-Spiele, die sich auf bestimmte Themen und Schwerpunkte konzentrieren. Konsultieren Sie Ihr Team, um herauszufinden, was für sie am besten geeignet ist. Diese Aktivität ist einfach einzurichten und wird wahrscheinlich alle einbeziehen.

Virtuelle Kurse

Virtuelle Kurse sind eine der nützlichsten Team-Building-Aktivitäten, die Sie organisieren können. Auch wenn sie keine Entscheidungsfähigkeiten fördern, können sie andere wertvolle Fähigkeiten in Ihrem Team aufbauen. Sie können Kurse von Drittanbietern buchen, aber auch Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Talente in einem Kurs für andere Kollegen zu teilen.

Einige virtuelle Kurse, die Mitarbeiter genossen haben, umfassen Sprach- und Kochkurse. Das Teilen lokaler Rezepte oder virtuelle Cocktail-Kurse mit Ihrem globalen Team kann eine unterhaltsame Aktivität sein.

Beachten Sie, dass diese Kurse oft bestimmte Voraussetzungen haben. Ein Kochkurs könnte erfordern, dass Ihr Team bestimmte Geräte hat. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team mitmachen kann, bevor Sie eine Aktivität buchen.

Buchclub

Eine beliebte Team-Building-Aktivität, die Ihre remote team employees genießen könnten, ist der „Buchclub“. Er ist möglicherweise nicht geeignet für Teammitglieder, die lieber Filmadaptionen schauen. Für Teams, in denen viele gerne lesen, kann er jedoch eine interessante Wahl sein.

Er ist auch eine der Team-Building-Aktivitäten, die asynchron durchgeführt werden können. Solange Ihr Team auf Spoiler achtet, ist keine aktive Teilnahme zu einer bestimmten Zeit erforderlich. Ihre Teammitglieder können in ihrem eigenen Tempo lesen. Später können sie sich mit dem Rest des Teams austauschen und Gedanken sowie Meinungen zum Buch teilen.

Virtuelle Kaffeepausen

Wenn Sie im Büro sind, nehmen Mitarbeiter manchmal gemeinsam eine Kaffeepause. Es ist oft sinnvoll, diese online zu replizieren. Sie verwenden wahrscheinlich bereits eine Video-Konferenz-App für Meetings, daher ist die Einrichtung einfach.

Diese Kaffeepausen helfen Ihren Mitarbeitern, sich besser kennenzulernen, Beziehungen aufzubauen und die Kommunikation zu verbessern.

Sie können Einzelgespräche zwischen Mitarbeitern einrichten, die nicht oft zusammenarbeiten. Wenn Ihr Team viele Introvertierte hat, ermöglicht eine Gruppen-Kaffeepause ihnen, sich eingeschlossen zu fühlen, ohne sich in den Mittelpunkt gestellt zu fühlen.

Bilder- oder Fototeilen

Fotowettbewerbe sind eine weitere großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter einzubinden. Es ist eine Aktivität, die ihren Arbeitstag nicht stört. Legen Sie ein Thema für die Woche oder den Monat fest und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Fotos zu teilen, die zum Thema passen.

Einige Unternehmen ermutigen Mitarbeiter, Bilder ihrer Arbeitsplätze, Lieblingscafés oder Coworking-Spaces zu teilen. Andere konzentrieren sich auf ein bestimmtes Thema und bitten ihre Mitarbeiter, das Bild mit einer Beschreibung zu versehen.

Sie können Ihre Mitarbeiter auch bitten, Bilder ihrer Haustiere, Hobbys und mehr zu teilen. Es ist jedoch wichtig, Ihr Team zu kennen und Themen zu wählen, die im Büro angemessen sind. Wenn ein Mitarbeiter nicht teilnehmen möchte, sollten Sie seine Privatsphäre respektieren und ihm erlauben, sein Privatleben getrennt zu halten.

Storytime

Ähnlich wie beim Bilder teilen könnten Sie „Story-Time“ in einem Ihrer Kommunikationskanäle fördern. Diese Team-Building-Aktivität kann sowohl asynchron als auch spaßig sein. Außerdem ermöglicht sie Ihren Mitarbeitern, ihre Kreativität und unkonventionelles Denken zu zeigen.

Sie können sie um ein bestimmtes Thema für den Tag oder die Woche herum gestalten und jeden Ihrer Mitarbeiter einen Beitrag zu demselben Thema leisten lassen. Oder ein Kollege beginnt die Story mit einem Satz oder zwei, und der Rest des Teams kann einsteigen, um die Geschichte zu ergänzen.

Donut Meetups auf Slack

Wenn Sie viele neue Leute im Team haben, könnten Donut meetups on Slack die richtige Wahl sein. Es ist auch eine gute Lösung, um die bereichsübergreifende Kommunikation zu fördern. Diese App integriert sich in Slack. Sie können sie nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu vernetzen, ohne aktiv nach neuen Team-Building-Aktivitäten suchen zu müssen.

Sie können sich auf diese App verlassen, um Ihre Kollegen zufällig miteinander bekannt zu machen. Sie kann auch relevante Kanäle mit Gesprächsanlässen vorschlagen. Außerdem hilft sie, die Erfolge Ihrer Mitarbeiter zu feiern. Obwohl es nicht empfohlen wird, Team-Building vollständig an Apps auszulagern, kann sie Elemente des Team-Buildings in jeden Arbeitstag integrieren.

Online-Yoga-Kurse

Wenn Ihr remote team viel Zeit an den Bürostühlen verbringt, könnten Sie Kurse organisieren, die Bewegung fördern. Online-Yoga-Kurse oder Gruppentrainings sind eine gute Wahl, aber nicht jeder fühlt sich wohl dabei, Yoga vor Kollegen zu machen.

Sie können auch kleinere Workout-Herausforderungen für Ihre Mitarbeiter einrichten, die teilnehmen möchten. Erlauben Sie ihnen, ihre Fortschritte auf eine für sie angenehme Weise zu teilen. Sie können lustige und gesunde Aktivitäten teilen, die sie genießen, oder ihre Lieblingsrezepte für eine gesunde Ernährung.

Drei Dinge, die Sie bei der Organisation von Team-Building-Events beachten sollten

Team-Building-Aktivitäten können helfen, Beziehungen aufzubauen und Menschen in Ihrem Unternehmen besser kennenzulernen. Es ist jedoch wichtig, die folgenden Punkte im Blick zu behalten, damit Ihr Team-Building nicht zur gefürchteten Aktivität wird.

1. Nicht jeder wird gern teilnehmen

Sie haben wahrscheinlich eine Mischung aus Introvertierten und Extrovertierten im Team. Einige Teammitglieder werden gerne an sozialen Aktivitäten teilnehmen. Sie schätzen die Bemühungen Ihres Unternehmens, diese zu organisieren, was die Loyalität erhöht. Introvertierte teilen diese Begeisterung möglicherweise nicht und zeigen ihre Loyalität lieber durch harte Arbeit.

Versuchen Sie, Team-Building nicht verpflichtend für alle zu machen, da es bei manchen Angst auslösen könnte. Sie könnten einfach ihre Arbeit erledigen und den Tag beenden wollen, ohne mit jemandem zu sprechen. Ermöglichen Sie ihnen, selbst zu entscheiden, wann sie teilnehmen, und unterstützen Sie sie dabei.

2. Respektieren Sie ihre Freizeit

Manche Unternehmen organisieren Team-Building-Aktivitäten außerhalb der Arbeitszeit. Das kann gut sein, um Beziehungen zu fördern, ähnlich wie bei einer gelegentlichen „Kaffeepause nach der Arbeit“. Andere schätzen das jedoch nicht in ihrer Freizeit. Sie könnten unzufrieden sein, wenn sie Zeit für verpflichtende, soziale und nicht arbeitsbezogene Aktivitäten aufwenden sollen.

Die meisten, die remote arbeiten, tun dies, um Zeit für den Arbeitsweg zu sparen und eine bessere Work-Life-Balance zu haben. Ihre Freizeit durch verpflichtende Aktivitäten zu unterbrechen, kann dazu führen, dass das Team-Building scheitert.

Versuchen Sie, diese Aktivitäten während der Arbeitszeit zu organisieren und nicht am Ende des Tages. Wenn Ihre Mitarbeiter hart gearbeitet haben, könnten sie mental abschalten und sich weniger auf Team-Building einlassen.

3. Machen Sie Team-Building nicht zur Voraussetzung für Beförderungen

HR-Personen nutzen manchmal Team-Building, um zu beurteilen, wer Interesse am Unternehmen zeigt. Manchmal fühlen sich Mitarbeiter auch unter Druck gesetzt, teilzunehmen, um den Organisator nicht zu verärgern. Wenn Ihre Mitarbeiter sich zum Mitmachen gedrängt fühlen, wird das langfristig wahrscheinlich kein positives Bild von Führung und Ihrem Unternehmen vermitteln.

Einige bevorzugen es, ihre Loyalität durch Überperformance zu zeigen. Jemand, der nach der Arbeit keine Zeit fürs Lesen im Firmenbuchclub findet, bedeutet nicht, dass er nicht im besten Interesse des Unternehmens handelt.

Verbindungen durch Qualitätszeit bei der Arbeit aufbauen

Wenn es richtig gemacht wird, kann Team-Building eine großartige Möglichkeit sein, Beziehungen unter Ihren Mitarbeitern zu stärken und eine starke Unternehmenskultur zu etablieren. Diese Aktivitäten können jedem das Gefühl geben, einbezogen, wertgeschätzt und geschätzt zu werden. Außerdem können sie das Gefühl der Isolation verringern, das Ihr remote team möglicherweise erlebt.

Allerdings ist es leicht, dass Team-Building-Aktivitäten in Angst- oder Frustaktivitäten umschlagen. Daher ist es wichtig, sie richtig durchzuführen. Respektieren Sie die Persönlichkeiten und die Freizeit Ihrer Mitarbeiter. Fragen Sie auch nach Feedback, um Ihre Bemühungen zu verbessern.

Verwerfen Sie Aktivitäten, die kein Engagement zeigen, anstatt sie weiter zu forcieren. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Vorschläge, was sie für gute Aktivitäten halten. Das ist eine der einfachsten Methoden, um sicherzustellen, dass Sie Ihr remote team wirklich einbinden.

FAQ:

Was sind die 5 Cs des Team-Buildings?

Die fünf C’s stehen für Kommunikation, Kameradschaft, Engagement, Selbstvertrauen und Lernbereitschaft. Jeder dieser Aspekte gilt als entscheidend für effektives Teamwork. Starkes Teamwork erhöht die Produktivität und schafft eine enge Bindung zwischen den Mitarbeitern. Es steigert auch die Arbeitszufriedenheit.

Wie fördern Sie die Bindung Ihres Teams virtuell?

Es gibt viele Aktivitäten, sowohl kostenlos als auch kostenpflichtig, die beim virtuellen Team-Building helfen können. Sie können verschiedene Team-Bonding-Aktivitäten entwickeln, je nach den Vorlieben aller. Dazu gehören virtuelle Kaffeepausen, virtuelle Spiele oder auch virtuelle Koch- oder Yoga-Kurse für das Team.

Was ist die 5-Minuten-Eisbrecher-Aktivität?

Eine 5-Minuten-Eisbrecher-Aktivität ist eine einfache Möglichkeit, Team-Building in einen geschäftigen Arbeitstag zu integrieren. Unternehmen nutzen diese Aktivitäten, um zu Beginn eines Meetings Beziehungen zwischen Mitarbeitern aufzubauen. Einige gängige 5-Minuten-Aktivitäten sind „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“, „Das eine oder das andere“ oder andere kurze Spiele.

Was sind die 4 Hauptarten von Team-Building-Aktivitäten?

Team-Building-Aktivitäten lassen sich in vier Kategorien einteilen:

1. Kommunikationsorientierte Aktivitäten,

2. Vertrauensaufbauende Aktivitäten,

3. Problemlösungsaktivitäten,

4. und Entscheidungsfindungsaktivitäten.

Jede Kategorie ist wichtig, um starke Beziehungen zwischen Teammitgliedern aufzubauen. Sie sind auch vorteilhaft, um die Produktivität zu steigern und ein Gefühl der Loyalität zum Unternehmen zu schaffen.