Fähigkeitslücken in einer globalen Belegschaft: Lösungen für Arbeitgeber

Mit neuen Fortschritten, die konsequent auf dem Markt erscheinen, ist es für Unternehmen fast unumgänglich, agil zu sein und sich jederzeit anzupassen. Arbeitgeber sind die Ersten, die damit konfrontiert werden, und finden Lösungen, um ihr Team offen für Veränderungen zu machen.

Eines der Hauptprobleme ist die Bewältigung der wachsenden Herausforderung der Skills-Gaps in Ihrer Belegschaft. Skills-Gaps entstehen, wenn die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden nicht mit den Anforderungen Ihres Geschäfts übereinstimmen. Wenn sie unbeachtet bleiben, können diese Lücken die Produktivität verringern. Sie können auch Innovationen blockieren und die Wettbewerbsfähigkeit erschweren.

Lassen Sie uns einige der Lösungen erkunden, die Sie haben, um diese Lücken zu schließen und im globalen Markt voraus zu bleiben.

Identifizierung von Skills-Gaps

Der erste Schritt bei der Lösung eines Problems besteht darin, es zu erkennen. Um Skills-Gaps in Ihrem Team anzugehen, müssen Sie feststellen, wo Ihren Mitarbeitenden möglicherweise Fähigkeiten fehlen. Ein effektiver Weg dazu sind regelmäßige Leistungsbeurteilungen. Diese Bewertungen helfen Ihnen zu sehen, welche Mitarbeitenden die Erwartungen erfüllen. Sie werden auch schnell erkennen, welche Ihrer Mitarbeitenden zusätzliche Schulungen benötigen könnten.

Ein weiterer Ansatz, den einige Arbeitgeber verwenden, ist es, direkt die Mitarbeitenden nach ihren Herausforderungen zu fragen. Manchmal wissen Mitarbeitende bereits, dass ihnen bestimmte Fähigkeiten fehlen. Sie fühlen sich jedoch möglicherweise nicht wohl dabei, dies anzusprechen. Offene Kommunikation hilft dabei, Lücken aufzudecken, die Sie vielleicht selbst nicht bemerken.

Arbeitgeber können auch die Fähigkeiten ihrer Belegschaft mit Branchenbenchmarks oder Trends vergleichen. Das kann Bereiche hervorheben, in denen Ihr Team zurückfällt oder Verbesserungsbedarf besteht. Es kann auch helfen, andere Fähigkeiten zu identifizieren, die im Aufstieg sind, sodass Sie für die Zukunft planen können.

Up- und Reskilling-Strategien

Sobald Sie die Lücken erkannt haben, besteht der nächste Schritt darin, Wege zu finden, sie zu schließen. Eine der besten Methoden ist das Upskilling. Upskilling bedeutet im Wesentlichen, Mitarbeitende dabei zu unterstützen, Fähigkeiten zu verbessern, die sie bereits besitzen.

Upskilling

Upskilling kann so einfach sein wie die Angebot von internen Schulungen oder Workshops, die sich auf Bereiche konzentrieren, in denen Ihr Team Defizite aufweist. Wenn Ihre Mitarbeitenden beispielsweise bessere Managementfähigkeiten benötigen, bieten Sie gezielte Schulungen an. Das kann einen großen Unterschied in ihrer Effektivität machen.

Reskilling

Reskilling ist eine weitere großartige Option. Dabei werden Mitarbeitende für neue Rollen oder Verantwortlichkeiten geschult. Manchmal ist dies notwendig, wenn eine Position Fähigkeiten erfordert, die bei der Einstellung des Mitarbeitenden noch nicht vorhanden waren. Wenn Sie ein neues System oder einen neuen Prozess einführen, müssen Sie möglicherweise Mitarbeitende reskilling, um diese Änderungen zu bewältigen.

Online-Lernplattformen bieten flexible und erschwingliche Optionen für sowohl Upskilling als auch Reskilling. Einige Unternehmen kooperieren auch mit lokalen Universitäten, um Weiterbildungsangebote bereitzustellen. Andere organisieren Webinare oder stellen qualifizierte Lehrkräfte ein. Der Schlüssel liegt darin, Wachstumschancen anzubieten, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

Neue Talente rekrutieren, um Lücken zu füllen

Wenn Up- und Reskilling nicht ausreichen, müssen Sie möglicherweise neue Talente mit den fehlenden Fähigkeiten rekrutieren. Ein Weg, die richtigen Personen zu finden, ist die Erweiterung Ihres Einstellungs-Pools und die globale Rekrutierung. Durch die globale Rekrutierung können Sie auf eine breitere Palette an Fähigkeiten zugreifen, die möglicherweise lokal nicht verfügbar sind.

Beim Suchen nach neuen Mitarbeitenden ist es wichtig, klare und detaillierte Stellenbeschreibungen zu verfassen. Das hilft potenziellen Kandidaten, genau zu verstehen, welche Fähigkeiten Sie suchen. Je spezifischer Sie sind, desto besser sind Ihre Chancen, qualifizierte Talente anzuziehen.

Die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (EOR) kann den Einstellungsprozess für globale Talente vereinfachen. Ein EOR übernimmt die rechtlichen Aspekte der Beschäftigung. Sie können administrative Aufgaben wie Gehaltsabrechnung und Steuern übernehmen. Sie stellen auch die Einhaltung der Vorschriften in anderen Ländern sicher. Partnering with an EOR kann Ihnen helfen, sich mehr auf die Suche nach den richtigen Personen für Ihr Team zu konzentrieren.

Lebenslanges Lernen fördern

Beachten Sie – die Bewältigung von Skills-Gaps ist keine einmalige Lösung. Da täglich neue Technologien auftauchen, sollte auch Ihr Ansatz für Lernen und Entwicklung ständig weiterentwickelt werden. Versuchen Sie, lebenslanges Lernen in Ihrem Unternehmen zu fördern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten im Laufe ihrer Karriere zu verbessern. Sie können verschiedene Schulungsprogramme anbieten, von Online-Kursen bis hin zu Präsenzworkshops.

Sie können Mitarbeitende auch durch finanzielle Unterstützung motivieren. Lernstipendien oder die Erstattung von Studiengebühren sind praktische Lösungen. Das gibt ihnen die Freiheit, Kurse oder Zertifizierungen zu verfolgen, die für ihre Rollen am relevantesten sind.

Es ist essenziell, Lernen zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen. Versuchen Sie, monatlich Zeit für Schulungen einzuplanen. Oder bieten Sie Belohnungen für diejenigen an, die Entwicklungsprogramme abschließen. Die Förderung einer Wachstumsmentalität wird Ihr Team wettbewerbsfähig halten.

Kollaborative Lösungen

Während interne Lösungen wichtig sind, müssen Arbeitgeber Skills-Gaps nicht alleine angehen. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern kann mehr Ressourcen und Fachwissen bereitstellen. Sie können Berater engagieren, um genau zu bestimmen, wo Ihr Unternehmen mit Skills Schwierigkeiten hat. Sie können auch auf sie zählen, um maßgeschneiderte Lösungen zu empfehlen. Sie bringen oft eine Außenperspektive mit, die innerhalb der Organisation schwer zu erkennen ist.

Sie können auch Partnerschaften mit Universitäten oder technischen Schulen eingehen. Einige bieten Schulungsprogramme an, die auf Ihre Geschäftsbedürfnisse abgestimmt sind. Manche Universitäten entwickeln sogar individuelle Schulungskurse, um spezifische Branchenanforderungen zu erfüllen. Das kann besonders nützlich sein, wenn Ihr Unternehmen in einer Nische tätig ist.

Government programs aimed at workforce development können ebenfalls praktische Lösungen bieten. Einige bieten finanzielle Unterstützung oder bereits bestehende Schulungsangebote, die Sie nutzen können. Zögern Sie nicht, diese externen Ressourcen zu nutzen, um Skills-Gaps schneller und effektiver zu schließen.

Vielfalt und Inklusion als Lösung

Eine oft übersehene Lösung zur Bewältigung von Skills-Gaps ist der Aufbau einer vielfältigen Belegschaft. Mitarbeitende aus unterschiedlichen Hintergründen können neue Ideen, Techniken und Fähigkeiten einbringen. Ein diverses Team kann Lücken füllen, die eine homogenere Belegschaft möglicherweise schwer ausgleichen kann.

Die Einstellung von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten stellt sicher, dass Ihr Team sich an verschiedene Herausforderungen anpassen kann. Zum Beispiel kann ein Team mit Mitgliedern aus aller Welt einzigartige Einblicke in globale Märkte bieten. Sie können auch dabei helfen, Trends zu erkennen, die Ihrer aktuellen Belegschaft möglicherweise unbekannt sind. Dieser Ansatz fördert mehr Kreativität und Innovation und hilft, Skills-Gaps auf natürliche Weise zu überbrücken.

Fortschritte überwachen und bewerten

Auch nachdem Sie alle Änderungen umgesetzt haben, ist es wichtig, den Erfolg zu verfolgen. Das Setzen von Key Performance Indicators (KPIs) ist eine Möglichkeit, den Fortschritt zu messen. Diese KPIs könnten die Mitarbeitendenleistung, verkürzte Projektabschlüsse oder die Anzahl der Mitarbeitenden, die neue Zertifikate erwerben, umfassen.

Regelmäßige Bewertungen sind notwendig, um sicherzustellen, dass Ihre Up- und Reskilling-Bemühungen Früchte tragen. Neben der Überwachung der KPIs können Sie Umfragen, Einzelgespräche oder die Analyse von Teamleistungskennzahlen verwenden.

Schließlich entwickeln sich Branchen ständig weiter, und die heute benötigten Fähigkeiten sind möglicherweise morgen schon veraltet. Deshalb ist es entscheidend, Ihre Pläne bei Bedarf anzupassen, flexibel zu bleiben und auf neue Trends in der Arbeitswelt zu reagieren.

Skills-Gaps schließen – der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

Das Schließen von Skills-Gaps ist entscheidend für Unternehmen, die im globalen Markt erfolgreich sein wollen. Sie müssen Bereiche identifizieren, in denen Mitarbeitende Verbesserungsbedarf haben. Sie sollten auch in Up- und Reskilling sowie in die Rekrutierung von Talenten investieren.

Es gibt jedoch keinen festen Ansatz, um Skills-Gaps zu schließen. Sie müssen lebenslanges Lernen fördern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Zusammenarbeit mit externen Experten und der Aufbau eines vielfältigen Teams sind ebenfalls kraftvolle Strategien, um diese Lücken zu adressieren. Letztlich wird eine proaktive Herangehensweise beim Schließen von Skills-Gaps Ihrem Unternehmen helfen, zu gedeihen und den Branchenanforderungen gerecht zu werden.

FAQs

Wie gehen Sie mit Skills-Gaps am Arbeitsplatz um?

Zuerst sollten Sie feststellen, wo Mitarbeitende die benötigten Fähigkeiten fehlen. Dann sollten Sie gezielte Schulungen durch Up- und Reskilling-Programme anbieten. Sie können auch neue Talente mit den richtigen Fähigkeiten einstellen oder mit externen Experten zusammenarbeiten, um Lücken zu schließen.

Was ist die Skills-Gap in der Belegschaft?

Eine Skills-Gap entsteht, wenn die Fähigkeiten, die Mitarbeitende besitzen, nicht mit den Anforderungen des Unternehmens übereinstimmen. Das kann den Fortschritt verlangsamen, die Produktivität verringern und die Wettbewerbsfähigkeit erschweren.

Wie können wir die Skills-Gap überbrücken?

Um die Skills-Gap zu überbrücken, können Sie Schulungen für aktuelle Mitarbeitende anbieten. Sie können auch neue Talente mit den passenden Fachkenntnissen einstellen und kontinuierliches Lernen fördern. Außerdem können Sie externe Ressourcen wie Berater und Bildungseinrichtungen nutzen.