Une équipe de mobilité globale, sous-ensemble du département des ressources humaines, joue un rôle crucial dans la gestion des forces de travail distribuées, qui incluent désormais les travailleurs à distance, les assignés relocalisés, les freelancers internationaux, et plus encore. Alors que les entreprises s’adaptent à cette nouvelle réalité, l’acquisition et la rétention des talents deviennent des défis importants, nécessitant un changement de focus pour les professionnels RH et les équipes de mobilité des talents.
Définition de la mobilité globale :
Traditionnellement, la mobilité globale désignait le processus RH d’envoyer des employés à travers les frontières pour diverses raisons, notamment les voyages d’affaires, les missions de courte et de longue durée, et les relocalisations permanentes. Cependant, elle englobe désormais une compréhension plus large qui inclut la satisfaction des besoins des employés et le soutien à leur parcours professionnel.
Importance d’un programme de mobilité globale :
Un programme de mobilité globale solide offre des avantages stratégiques pour les entreprises, tels que la gestion et la diversification du vivier de talents, le renforcement du leadership dans de nouveaux lieux, le soutien à l’établissement permanent, la résolution des pénuries de compétences, et la réalisation d’objectifs de diversité et d’inclusion.
Besoin de services de mobilité globale :
Les services de mobilité globale, une fonction RH essentielle, assistent au déplacement des employés vers différents endroits. Externaliser ces services permet d’accéder à une expertise, à des plateformes conçues à cet effet, et à une connaissance approfondie des lois et règlements locaux en matière d’emploi, garantissant une expérience de relocalisation fluide pour les employés.
Évolution des équipes de mobilité globale :
Technologie de communication : Les avancées en technologie de communication ont connecté le monde et facilité le déploiement de la main-d’œuvre mondiale ainsi que l’acquisition de talents au-delà des frontières. Adaptation aux tendances du travail en mutation : Les équipes de mobilité globale s’adaptent à des tendances telles que le travail à domicile, l’économie des petits jobs, le travail flexible, et la montée en compétences. Responsabilités élargies : Les équipes de mobilité modernes évoluent d’administrateurs vers des consultants pour l’organisation dans son ensemble. Elles se concentrent sur la satisfaction, l’expérience, l’inclusion, le bien-être des employés, et le conseil organisationnel. Adaptation aux arrangements de travail flexibles : Les équipes de mobilité doivent définir des politiques de travail claires pour le télétravail, le travail hybride ou flexible, et soutenir les employés dans ces changements tout en surveillant les indicateurs de productivité. Adoption numérique : L’intégration d’outils numériques permet aux équipes de mobilité de suivre et de surveiller efficacement les employés à distance, de collecter des données sur la satisfaction et l’engagement, et de modifier les politiques en se basant sur ces données. Gestion de la conformité : Les équipes de mobilité doivent comprendre et gérer les risques liés aux forces de travail distribuées à l’échelle mondiale, y compris la conformité fiscale et réglementaire dans différentes juridictions. Développement des employés : Bien que la relocalisation internationale reste une voie traditionnelle pour le développement de carrière, les équipes de mobilité explorent comment les fonctions à distance et virtuelles peuvent offrir des expériences similaires. Elles doivent également se former et se requalifier pour s’adapter à l’évolution du paysage et apporter plus de valeur à l’entreprise.