Avantages à offrir à votre équipe travaillant à distance

La plupart des entreprises sont déjà dans, ou du moins entrent dans leur « ère du travail à distance ». Puisque vous pouvez embaucher de n’importe où, et que vos employés peuvent travailler de n’importe où, vous pouvez réduire considérablement les coûts généraux. Certains employeurs peuvent même mettre un verrou sur leurs bureaux physiques et réduire le coût associé à la possession d’un bureau en totalité.

Mais, à mesure que vous commencez à embaucher à distance, vous commencez également à rivaliser avec des entreprises mondiales pour attirer les meilleurs talents. Sans organiser des activités engageantes de team-building, avoir un bureau dans un lieu souhaité, et des vendredis pizza, comment pouvez-vous rendre votre entreprise attractive pour les meilleurs talents ?

Un bon début est d’offrir de grands avantages à votre équipe à distance. Cependant, les avantages diffèrent également, car vos employés à distance peuvent ne pas apprécier les mêmes avantages que votre équipe en présentiel.

Quels avantages veulent les employés à distance ?

Forbes indique que les avantages employés les plus essentiels sur lesquels les entreprises devraient se concentrer sont :

1. Horaires flexibles

2. Équipement fourni par l’employeur

3. Allocation pour le bureau à domicile

4. Activités virtuelles de cohésion d’équipe

5. Assistance Internet

Ils diffèrent considérablement pour les employés en présentiel. Ils mettent l’accent sur la pension et la retraite, l’assurance santé, et d’autres avantages liés à l’assurance.

Voici donc six avantages, privilèges, et bénéfices que les entreprises à distance peuvent envisager d’offrir à leurs travailleurs :

1. Technologie et fournitures pour l’espace de travail

Un avantage du travail à distance que votre entreprise peut offrir est des fournitures de travail. Les travailleurs à distance dépendent entièrement de leur technologie pour accomplir leurs responsabilités professionnelles. Ils comptent également fortement sur la connexion Internet, qui peut ou non être fiable ou abordable, selon leur lieu de résidence.

Fournir à vos employés à distance un ordinateur portable, un iPad, ou tout autre appareil jugé utile pour leur travail à domicile renforcera leur moral. Cela leur montrera aussi que leur entreprise prend soin d’eux et les valorise.

Si votre entreprise ne dispose pas de suffisamment de finances pour fournir ces appareils à chaque employé, envisagez une allocation pour les employés. La possibilité de choisir et d’acheter ces articles de manière indépendante sera également appréciée et valorisée.

2. Allocations pour la santé et le bien-être

De nombreux experts en travail à distance considèrent la santé et le bien-être comme les avantages les plus désirables pour les travailleurs à distance. Un employé en bonne santé est productif, ce qui profite à l’entreprise à distance et peut même augmenter ses revenus.

Cependant, vos employés peuvent vivre dans de nombreux pays différents. Cela rend la gestion de l’assurance santé difficile. Certains pays disposent déjà d’un système de soins de santé gratuit, donc l’assurance privée peut ou non être un avantage. Il est important de comprendre à quel point cet avantage serait précieux en fonction de l’origine de vos employés.

Une solution universelle que les entreprises peuvent mettre en œuvre est d’allouer une allocation mensuelle pour la santé et le bien-être. Certains peuvent l’utiliser pour étendre leur couverture santé, tandis que d’autres peuvent l’utiliser pour s’inscrire à des cours de yoga ou de méditation. Quoi qu’il en soit, savoir que leur entreprise prend soin de leur bien-être est une manière fiable de renforcer le moral des employés à distance.

3. Événements et rassemblements

Maintenir vos employés engagés et leur faire sentir qu’ils font partie de l’équipe peut être difficile lorsqu’ils travaillent depuis différents endroits. De nombreux employeurs essaient de rectifier cela en organisant des activités virtuelles de team-building, des check-ins réguliers, et des réunions en tête-à-tête.

Cependant, vous ne devriez pas négliger la rencontre en personne. Cela aidera certainement à renforcer les relations et à créer un sentiment d’appartenance à votre entreprise. Selon l’endroit où vivent vos employés, essayez d’organiser des événements et des rassemblements au moins une fois par an dans un lieu situé à mi-chemin entre tous.

4. Opportunités de développement

Travailler dans un bureau aide vos employés à développer leurs compétences et à élargir leurs opportunités. Le travail à distance limite l’interaction entre employés. La connaissance et les compétences ne circulent pas aussi librement entre différents départements et collègues.

C’est pourquoi il est important d’investir dans et de créer des opportunités pour que vos employés puissent grandir et se développer. Investissez dans des cours en ligne pertinents et des instructeurs. Proposez des ateliers et des abonnements à des informations pertinentes. Cela montrera à vos employés à distance que vous vous souciez d’eux et de leur développement professionnel.

5. Plans d’assurance

Un plan d’assurance est devenu une priorité pour les professionnels modernes. Les plans d’assurance sont l’un des avantages standards pour tout employé dans toute entreprise. Mais, ils sont aussi un avantage qui devrait être offert en tant que bénéfice pour les travailleurs à distance.

En plus de leur faire savoir que leur entreprise se soucie d’eux, cela leur donnera aussi un sentiment de sécurité financière, ce qui est sans aucun doute essentiel à l’ère actuelle.

6. Congés payés

Comme mentionné précédemment, l’atmosphère de travail à domicile a fortement impacté les employés à distance. Une façon d’atténuer ce dilemme est de fournir aux employés des congés payés. Il est essentiel d’être flexible concernant les congés et les absences du travail. Dites à vos employés qu’ils ont la possibilité de prendre un congé payé. Pour eux, c’est comme leur dire qu’ils doivent prioriser leur santé et leur famille plutôt que leurs tâches professionnelles.

Vos employés jouent un rôle essentiel dans le succès de votre entreprise. Chaque entreprise devrait leur faire savoir que celle-ci apprécie, reconnaît, et prend soin d’eux, ainsi que de leur santé, famille, et avenir.

Aller de l’avant

Le lieu de travail doit toujours être une affaire d’équipe. Les employés remplissent leurs rôles et responsabilités, et vous devriez prendre soin d’eux. Ces avantages peuvent coûter une petite somme à votre entreprise, mais l’impact sur les employés va bien au-delà de la simple fidélisation.

Ils leur assurent que leur entreprise veille toujours à leur bien-être. Cela, à son tour, construit la loyauté et une performance de qualité de la part de vos employés. À long terme, cela augmente également vos revenus — un avantage que votre entreprise reçoit en gérant efficacement les équipes à distance.

FAQ :

Quels sont les avantages du travail à distance ?
Travailler à distance offre aux employés de la flexibilité. Cela leur permet de travailler de n’importe où tout en réduisant le temps de trajet. Cela favorise également un meilleur équilibre travail-vie personnelle, améliorant la productivité et la satisfaction. De plus, le travail à distance inclut souvent des avantages comme des horaires flexibles et des allocations pour le bureau à domicile.

Comment récompenser une équipe à distance ?
Vous pouvez récompenser une équipe à distance en offrant des avantages comme des horaires flexibles, des allocations pour le travail à domicile, et des opportunités de développement. Des activités virtuelles de team-building et des événements en personne annuels peuvent aussi aider à renforcer les liens. Il est essentiel d’offrir des avantages significatifs qui répondent aux besoins de vos employés à distance.

Comment puis-je mieux soutenir votre équipe à distance ?
Pour soutenir votre équipe à distance, assurez-vous qu’ils disposent des outils et ressources nécessaires, comme des fournitures de travail ou des allocations technologiques. Concentrez-vous sur la santé et le bien-être, offrez des opportunités de croissance, et assurez une communication claire via des check-ins réguliers. Envisagez également d’offrir des congés flexibles et des rassemblements en personne pour renforcer le moral et la connexion.