Seleccionando a los Candidatos Adecuados para la Contratación en su Negocio

Cuando se trata de construir un negocio exitoso, las personas que contratas juegan un papel crucial. Quieres incorporar empleados que no solo tengan las habilidades adecuadas, sino que también se alineen con la cultura y la visión a largo plazo de tu empresa.

Con la ayuda de un buen EOR, puedes contratar globalmente y ampliar significativamente tu pool de talento. Sin embargo, elegir a los candidatos adecuados puede ser un desafío. Hay tantos factores que necesitas considerar durante el proceso de contratación.

Así que, aquí tienes lo que necesitas saber sobre cómo seleccionar a las mejores personas para hacer crecer tu negocio.

¿Dónde encuentras a las personas adecuadas?

Encontrar a los candidatos correctos comienza con saber dónde buscar. Hoy en día, existen numerosos canales disponibles para sourcing de talento. Puedes usar bolsas de trabajo en línea como LinkedIn y Indeed.

También puedes confiar en plataformas especializadas como AngelList para startups o GitHub para desarrolladores.

Las referencias de empleados también pueden ser una mina de oro. Los miembros de tu equipo actual a menudo conocen personas con las habilidades y ética de trabajo adecuadas para prosperar en tu empresa.

No te limites solo a los anuncios de trabajo tradicionales. Considera eventos de networking, conferencias de la industria, o incluso pasantías. Estos pueden ayudarte a descubrir individuos apasionados que ya están invertidos en tu campo. Al ampliar tu búsqueda, aumentas tus posibilidades de encontrar candidatos que se ajusten a tus necesidades.

Evalúa a los candidatos con tareas específicas del rol

La mejor manera de evaluar si un candidato tiene las habilidades correctas es verlo en acción. Incorpora tareas o evaluaciones en tu proceso de contratación para evaluar habilidades técnicas desde el principio. Por ejemplo, si estás contratando un desarrollador, asigna un pequeño ejercicio de codificación. Si buscas un gerente de proyecto, considera un estudio de caso que simule escenarios del mundo real.

Herramientas como HackerRank, Codility, o iMocha te permiten crear evaluaciones adaptadas al rol. Esto te ayuda a escoger con confianza a los candidatos que pueden manejar las tareas que enfrentarán una vez contratados.

Contacta referencias de los candidatos para obtener insights más profundos

Aunque es fácil pasar por alto las referencias, son cruciales para verificar lo que los candidatos afirman en sus currículums. Más importante aún, las referencias ofrecen una visión de primera mano sobre la ética de trabajo de un candidato. También te ayudarán a entender sus habilidades para resolver problemas y la dinámica del equipo. Haz que sea un hábito contactar a algunas referencias para recopilar detalles que no se encuentran en un currículum.

Recuerda, confiar solo en corazonadas deja espacio para errores. Datos concretos, como retroalimentación de supervisores o colegas anteriores, te ayudan a tomar una decisión completamente informada.

Alinea las contrataciones con los objetivos de tu empresa

Al elegir a las personas correctas, debes considerar cómo cada candidato encaja en la cultura y la visión a largo plazo de tu empresa. Antes de comenzar las entrevistas, revisa tus valores y objetivos fundamentales. Pregúntate si los candidatos comparten esos valores y si están capacitados para ayudarte a alcanzar tus metas.

Una cultura empresarial sólida atrae talento de primera y mantiene motivados a los empleados. Durante las entrevistas, asegúrate de que los candidatos entiendan tu cultura para que puedan decidir si son un buen ajuste.

Escribe descripciones de trabajo claras y detalladas

Tu proceso de contratación comienza con una descripción de trabajo bien redactada. Es tu oportunidad de establecer expectativas claras para los candidatos. La descripción de trabajo es donde debes detallar las responsabilidades, habilidades y cualificaciones. Una buena descripción de trabajo debería incluir:

• Título del puesto: Un título corto y descriptivo (p.ej., Content Writer, Budget Analyst).

• Propósito del puesto: Una visión general del rol y su importancia para el equipo.

• Funciones y responsabilidades: Un desglose de las tareas clave que implica el rol.

• Cualificaciones requeridas: Las habilidades, experiencia y educación esenciales necesarias.

• Cualificaciones preferidas: Habilidades adicionales que son deseables.

• Condiciones laborales: Demandas físicas o requisitos especiales.

Con una descripción de trabajo completa, aumentas tus posibilidades de atraer a los mejores candidatos. Una buena descripción te ayudará a encontrar el talento que sea el ajuste correcto para tu negocio.

Realiza entrevistas exhaustivas y estructuradas

Las entrevistas no solo sirven para conocer a los candidatos; son una oportunidad crítica para identificar a tu próximo mejor talento. Planifica entrevistas completas usando un formulario de evaluación detallado. Querrás comparar a los candidatos basándote en criterios específicos.

Las entrevistas basadas en comportamientos también pueden ser muy efectivas. Este enfoque se centra en cómo los candidatos manejaron situaciones similares en el pasado. Puede ayudarte a predecir su comportamiento futuro.

Por ejemplo, podrías preguntar, “¿Puedes describir una ocasión en la que tuviste que motivar a tu equipo durante un proyecto desafiante?” en lugar de simplemente preguntar sobre fortalezas y debilidades. De esta manera, obtendrás una imagen más clara de cómo enfrentan desafíos en la vida real.

La incorporación y una buena gestión son cruciales

Encontrar al empleado adecuado es solo el primer paso. Para aprovechar al máximo a tu nueva contratación, necesitas un proceso de onboarding sólido y una gestión continua. Un onboarding efectivo ayuda a los nuevos empleados a integrarse rápidamente. También les ayuda a entender sus responsabilidades y alinearse con la cultura de tu empresa. Es esencial para sentar las bases para el éxito a largo plazo.

Por otro lado, una buena gestión asegura que los empleados sigan creciendo y se mantengan motivados. Retroalimentación regular, comunicación clara y oportunidades de desarrollo son factores clave. Esto puede ayudarte a mantener a tu equipo motivado y en el camino correcto.

Contratar a los empleados adecuados es un proceso

Contratar a los empleados adecuados es una inversión en el futuro de tu empresa. Necesitas evaluar a los candidatos mediante tareas prácticas y verificando sus referencias. También quieres alinear las nuevas contrataciones con la cultura de tu empresa.

Al crear descripciones de trabajo claras, realizar entrevistas perspicaces y garantizar un onboarding sólido, estarás mejor equipado para encontrar el ajuste perfecto para tu equipo. Recuerda, un proceso de contratación exhaustivo y reflexivo puede ahorrarte tiempo, dinero y estrés en el futuro—así que tómate el tiempo para hacerlo bien.

Preguntas frecuentes

¿Por qué debería pedir a los candidatos que completen una tarea durante el proceso de contratación?

Pedir a los candidatos que completen una tarea te ayuda a evaluar sus habilidades técnicas y capacidades de resolución de problemas en un contexto real. Te dará más confianza en sus habilidades.

¿Cómo puedo encontrar a los candidatos adecuados para mi negocio?

Expande tu búsqueda más allá de las bolsas de trabajo tradicionales. Considera referencias de empleados, plataformas especializadas y eventos de networking. Esto te ayudará a alcanzar candidatos con las habilidades y pasión adecuadas para tu negocio.

¿Por qué es importante el onboarding después de contratar al candidato correcto?

El onboarding ayuda a los nuevos empleados a integrarse rápidamente en tu empresa. Les ayuda a entender sus responsabilidades y a conectarse con tu equipo. También facilitará una transición más suave y un éxito a largo plazo.