Was ist das Screening von Verhaltensereignissen-Kompetenzen (BECS)?

Behavioral Event Competency Screening (BECS)

Behavioral Event Competency Screening (BECS), auch bekannt als Behavioral Event Interviewing (BEI), ist eine strukturierte Methode zur Beurteilung von Kandidaten. Sie basiert auf der Idee, dass vergangenes Verhalten die zukünftige Leistung am besten vorhersagt. Durch die Konzentration auf tatsächliche Handlungen anstatt hypothetischer Antworten hilft BECS Organisationen, die Fähigkeiten der Kandidaten konsequent und anhand von Beweisen zu bewerten.

Definition von BECS und Einsatz im Einstellungsprozess

BECS wird häufig in strukturierten Interviews verwendet. In diesen Interviews beschreiben Kandidaten reale vergangene Erfahrungen aus ihren Jobs. Interviewer analysieren diese Ereignisse, um festzustellen, ob die Verhaltensweisen mit den Schlüsselkompetenzen für die Rolle übereinstimmen, wie Problemlösung, Teamarbeit, Führung oder Anpassungsfähigkeit.

Interviewern verwenden oft ein Modell wie STAR (Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis). Dies hilft den Kandidaten, ihre Erfahrungen klar zu teilen. Es stellt auch sicher, dass die Antworten nützliche Verhaltensdaten liefern. Diese Methode ist sowohl bei externer Rekrutierung als auch bei internen Beförderungen üblich.

BECS vs Traditionelle Interviews

BECS unterscheidet sich von traditionellen Interviews, die oft Selbstbewertungen oder theoretische Fragen verwenden. Es fordert evidenzbasierte Beispiele. Dieser Ansatz begrenzt einstudierte oder generische Antworten und zeigt, wie Kandidaten in echten Situationen gehandelt haben.

Während traditionelle Interviews fragen könnten: „Was würden Sie in dieser Situation tun?“, fragt BECS: „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie das tatsächlich getan haben.“ Diese Methode unterstützt eine genauere und bias-reduzierte Bewertung der Fähigkeiten.

Wichtige Kompetenzen, die durch BECS beurteilt werden

Kompetenzmodelle, die in BECS verwendet werden, variieren je nach Rolle und Organisation, beinhalten aber oft Kernverhaltensdimensionen wie:

• Führung und Einflussnahme

• Konfliktlösung und Kommunikation

• Analytisches Denken und Entscheidungsfindung

• Teamzusammenarbeit und emotionale Intelligenz

• Anpassungsfähigkeit und Resilienz in wechselnden Umgebungen

Für Rollen im remote work-Kontext werden Kompetenzen wie digitale Kommunikation, Autonomie und Selbstmanagement zunehmend priorisiert.

Verbesserung der Teamdynamik und kulturelle Passung

BECS konzentriert sich auf demonstriertes Verhalten anstatt auf theoretische Fähigkeiten. Dieser Ansatz hilft, Kandidaten zu finden, die die richtigen Fähigkeiten besitzen und gut ins Team passen. Dadurch wird die Teamkohäsion gestärkt, die Leistung verbessert und die Organisation passt sich ihrer Kultur an.

Wenn BECS erfolgreich eingesetzt wird, verbessert es employee retention. Es sorgt für eine starke Übereinstimmung zwischen den Verhaltensweisen des Kandidaten und den Anforderungen der Organisation. Dies reduziert Fehlausrichtungen und Fluktuation nach der Einstellung.

Wirksamkeit und kontinuierliche Verfeinerung von BECS

Sie können die Wirksamkeit von BECS bewerten, indem Sie Leistungsdaten nach der Einstellung analysieren. Dazu gehören performance reviews, employee satisfaction-Umfragen und Beförderungsraten. Durch die Korrelation dieser Ergebnisse mit BECS-Bewertungen können Sie erkennen, wie gut die Methode den Erfolg vorhersagt.

Um die Effektivität von BECS-Rahmenwerken zu erhalten, sollten diese regelmäßig überprüft werden. Aktualisierungen können die Verfeinerung der Kompetenzdefinitionen, das Nachtraining der Interviewer oder die Anpassung des Prozesses an sich ändernde Geschäftsbedürfnisse, remote work oder talent mobility-Strategien umfassen.

Wie man BECS im globalen Hiring anwendet?

BECS ist sehr nützlich für das globale Hiring. Es bietet eine standardisierte Methode zur Bewertung von Kandidaten. Dies hilft, kulturelle Vorurteile zu beseitigen und faire Bewertungen in verschiedenen Regionen sicherzustellen. Multinationale Unternehmen und Remote-Teams können es nutzen, um Talente zu finden, die sowohl globale Fähigkeiten als auch lokale Bedürfnisse erfüllen.

Beim remote hiring kann der Prozess angepasst werden, um Fähigkeiten für virtuelle Umgebungen zu bewerten. Interviewfragen könnten sich auf digitale Teamarbeit, Konfliktlösung online oder eigenständiges Projektmanagement konzentrieren.

Compliance, rechtliche Überlegungen und DEI

Um labor laws und Antidiskriminierungsregeln einzuhalten, sollten Interviewer keine Fragen zu geschützten Merkmalen stellen, wie Alter, Rasse, Religion oder Familienstand. BECS fördert Vielfalt und Inklusion, indem es jobbezogene Verhaltensweisen betont, anstatt demografische Details oder persönliche Merkmale.

Der Einsatz strukturierter Bewertungsrubriken hilft, unbewusste Vorurteile zu reduzieren. Auch inklusive Sprache in Interviewfragen stellt sicher, dass jeder Kandidat seine Fähigkeiten fair zeigen kann.

Integration von BECS mit HR-Technologie

BECS integriert sich vollständig mit applicant tracking systems (ATS) und HRIS-Plattformen. Dies unterstützt die Erfassung strukturierter Daten, die Automatisierung der Bewertung und die Verfolgung der Einstellungsresultate im Laufe der Zeit. Die Integration fördert auch Nachfolgeplanung, interne Mobilität und Karriereentwicklung. Sie ermöglicht Benchmarking basierend auf Leistung.

In People-Analytics-Strategien spielt BECS-Daten eine Schlüsselrolle bei prädiktiven Modellen für den Erfolg bei Einstellungen und Workforce-Planung.

Schulung für die Implementierung von BECS

HR-Profis und Einstellungsleiter benötigen Schulungen in verhaltensorientierten Interviewtechniken. Dazu gehört das Stellen von gezielten Fragen und die Bewertung nuancierter Antworten. Sie sollten auch lernen, subjektive Vorurteile zu vermeiden.

Die Schulung sollte rechtliche Konformität und Kompetenzkalibrierung abdecken. Dies gewährleistet Konsistenz zwischen Interviewern und Abteilungen.

Strukturierte Interviewerleitfäden und Kompetenzbewertungsrahmen sind entscheidend. Sie helfen, Strenge und Verteidigungsfähigkeit bei Einstellungsentscheidungen aufrechtzuerhalten.

Fazit

BECS ist eine bewährte Methode, um jobbezogene Verhaltensweisen bei Kandidaten zu erkennen und zu bewerten. Es geht über Lebensläufe und Persönlichkeitstests hinaus und bietet evidenzbasierte Einblicke in die Arbeitsleistung einer Person.

Durch die Betonung realer Erfahrungen und die Abstimmung der Bewertungen auf klare Kompetenzen verbessert BECS die Qualität der Einstellungen. Es fördert auch Fairness, unterstützt globale Talentstrategien und steigert die langfristige Organisationsleistung.

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