Im Bereich Human Resources (HR) umfasst Sourcing die aktive Suche nach qualifizierten Kandidaten, anstatt sich ausschließlich auf Bewerber zu verlassen, die auf Stellenanzeigen reagieren. Dieser proaktive Ansatz beinhaltet die Identifizierung, Kontaktaufnahme und Ansprache potenzieller Kandidaten, um spezifische Rollen innerhalb einer Organisation zu besetzen.
Was ist Sourcing in HR?
Sourcing in HR beinhaltet den Einsatz verschiedener Werkzeuge und Methoden, um Top-Talente zu entdecken und mit ihnen in Kontakt zu treten. Es gibt drei primäre Arten von Sourcing-Strategien: Passive Sourcing: Kontaktaufnahme mit Kandidaten, die nicht aktiv nach Beschäftigungsmöglichkeiten suchen. Aktive Sourcing: Ansprache von Kandidaten, die aktiv nach Jobmöglichkeiten suchen. Direktes Sourcing: Identifizierung und direkte Kontaktaufnahme mit einem bestimmten Kandidaten, wobei Drittanbieter-Recruiting-Agenturen oder externe Plattformen umgangen werden. Die Wahl der Sourcing-Strategie hängt vom Beschäftigungsstatus des Kandidaten und den spezifischen Anforderungen der Rolle ab.
Unterscheidung zwischen Sourcing und Recruitment
Sourcing ist ein gezielter Prozess, der sich auf die Identifizierung idealer Kandidaten für bestimmte Rollen konzentriert. Dabei werden potenzielle Kandidaten mit Stellenangeboten konfrontiert. Im Gegensatz dazu umfasst Recruitment die Pflege von Kandidatenbeziehungen, die Begleitung durch den Rekrutierungsprozess und die Verwaltung des Talentpools. Automatisierungstools können von Recruitment-Teams genutzt werden, um den Einstellungsprozess zu optimieren und gleichzeitig die Einhaltung der Rekrutierungsregeln sicherzustellen, insbesondere beim Sourcing aus dem globalen Talentpool.
Wichtige Sourcing-Strategien für Remote- und Global-Teams
Da die globale Belegschaft wächst und Remote-Arbeit immer verbreiteter wird, müssen Sourcing-Strategien angepasst werden, um die besten Talente anzuziehen. Effektive Sourcing-Strategien umfassen: Hunting und Finden passiver Kandidaten: Nutzung sozialer Medienplattformen wie LinkedIn und Nischenplattformen wie GitHub, Einsatz von Automatisierungstools und Aufbau von Empfehlungsprogrammen. Interesse wecken und Talente zum Unternehmen führen: Priorisierung der Unternehmenskultur, Betonung von Wachstumschancen und Sicherstellung wettbewerbsfähiger Vergütungsstrategien. Potenzielle Kandidaten ansprechen: Verbesserung der Karriereseite des Unternehmens, Bereitstellung detaillierter Stellenbeschreibungen und Optimierung des Onboarding-Prozesses. Netzwerken durch Branchenverbände: Zusammenarbeit mit branchenspezifischen Gruppen, um deren Netzwerke zu nutzen und Qualitätskandidaten zu identifizieren. Spezialisierte und Nischen-Jobbörsen durchsuchen: Nutzung von spezialisierten und Nischen-Jobbörsen, um effizient Kandidaten mit bestimmten Fähigkeiten zu finden und die Zeit für die Durchsicht von Lebensläufen zu reduzieren. Durch die Umsetzung dieser Sourcing-Strategien können HR-Profis Top-Talente effektiv identifizieren und anziehen, um den sich entwickelnden Anforderungen ihrer Organisationen gerecht zu werden.