Ein globales Mobility-Team, eine Untergruppe der Personalabteilung, spielt eine entscheidende Rolle bei der Verwaltung verteilter Belegschaften, die jetzt Remote-Arbeitende, versetzte Mitarbeitende, internationale Freelancer und mehr umfassen. Während Unternehmen sich an diese neue Realität anpassen, werden Talentakquise und -bindung zu bedeutenden Herausforderungen, die eine Verschiebung des Fokus für HR-Profis und Talent-Mobility-Teams erfordern.
Definition von Global Mobility:
Traditionell bezog sich Global Mobility auf den HR-Prozess, bei dem Mitarbeitende grenzüberschreitend für verschiedene Zwecke entsendet wurden, einschließlich Geschäftsreisen, kurzfristigen und langfristigen Einsätzen sowie dauerhaften Umzügen. Heute umfasst es jedoch ein breiteres Verständnis, das die Erfüllung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden und die Unterstützung ihrer Karrierewege einschließt.
Bedeutung eines Global Mobility-Programms:
Ein robustes Global Mobility-Programm bietet strategische Vorteile für Unternehmen, wie die Verwaltung und Diversifizierung des Talentpools, die Stärkung der Führung in neuen Standorten, die Unterstützung bei der dauerhaften Niederlassung, die Bewältigung von Fachkräftemangel sowie die Erreichung von Diversity- und Inclusion-Zielen.
Bedarf an Global Mobility-Services:
Global Mobility-Services, eine wesentliche HR-Funktion, unterstützen beim Umzug von Mitarbeitenden an verschiedene Standorte. Das Outsourcing dieser Services ermöglicht den Zugriff auf Fachwissen, speziell entwickelte Plattformen und Kenntnisse der lokalen Arbeitsgesetze und Vorschriften, was eine nahtlose Umsiedlungserfahrung für Mitarbeitende sicherstellt.
Entwicklung von Global Mobility-Teams:
Kommunikationstechnologie: Fortschritte in der Kommunikationstechnologie haben die Welt vernetzt und die globale Einsatzplanung sowie Talentakquise über Grenzen hinweg erleichtert.
Anpassung an sich verändernde Arbeitstrends: Global Mobility-Teams passen sich Trends wie Homeoffice, Gig Economy, flexible Arbeit und Upskilling an.
Erweiterte Verantwortlichkeiten: Moderne Mobility-Teams entwickeln sich von Verwaltern zu Beratern für die gesamte Organisation. Sie konzentrieren sich auf Mitarbeitendenzufriedenheit, Erfahrung, Inklusion, Wohlbefinden und Organisationsberatung.
Anpassung an flexible Arbeitsmodelle: Mobility-Teams müssen klare Arbeitsrichtlinien für Remote-, Hybrid- oder flexible Arbeitsmodelle definieren und Mitarbeitende bei diesen Veränderungen unterstützen, während sie die Produktivitätskennzahlen überwachen.
Digitale Akzeptanz: Der Einsatz digitaler Werkzeuge ermöglicht es Mobility-Teams, Remote-Mitarbeitende effektiv zu verfolgen und zu überwachen, Daten zu Zufriedenheit und Engagement zu sammeln und datenbasierte Policy-Änderungen vorzunehmen.
Compliance-Management: Mobility-Teams müssen Risiken im Zusammenhang mit weltweit verteilten Belegschaften verstehen und steuern, einschließlich Steuer- und Regulierungs-Compliance in verschiedenen Jurisdiktionen.
Mitarbeitendenentwicklung: Während internationale Umsiedlungen nach wie vor ein traditioneller Weg für die Karriereentwicklung sind, erforschen Mobility-Teams, wie Remote- und virtuelle Funktionen ähnliche Erfahrungen bieten können. Sie müssen auch up- und reskilling betreiben, um sich an die sich verändernde Landschaft anzupassen und der Business mehr Wert zu bieten.