Mitarbeitermobilität bezog sich traditionell auf den Karriereaufstieg innerhalb einer Unternehmenshierarchie. In den letzten Jahren hat sich dieses Konzept jedoch erheblich gewandelt, insbesondere mit dem Aufstieg von Remote-Arbeitsmöglichkeiten, die durch die COVID-19-Pandemie katalysiert wurden.
Arten der Mitarbeitermobilität
Mitarbeitermobilität umfasst heute drei Hauptkategorien: Karriere-Mobilität: Dies konzentriert sich auf die individuelle Karriereentwicklung anstatt auf Unternehmensloyalität. Moderne Arbeitnehmer, insbesondere Millennials und Gen Z, priorisieren persönliche Karriereziele über langfristiges Engagement für das Unternehmen. Interne Mobilität: Unternehmensspezifische, interne Mobilität bewertet die Möglichkeiten für Mitarbeitende, in neue Rollen innerhalb der Organisation zu wechseln. Sie wirkt sich direkt auf Bindung, Engagement und Zufriedenheit aus, indem sie ein Engagement für die Karriereentwicklung demonstriert. Talentmobilität: Auch bekannt als Global Mobility, bezieht sich auf die Fähigkeit der Mitarbeitenden, in verschiedenen Ländern zu arbeiten, um internationale Einsätze oder persönliche Präferenzen zu ermöglichen. Sie erweitert die Möglichkeiten der Talentakquise und fördert kulturelle Vielfalt innerhalb der Organisationen.
Bedeutung der Mitarbeitermobilität
Erhöhte Mobilität stimmt mit den modernen Präferenzen der Belegschaft überein, fördert die Bindung, verbessert die Mitarbeitererfahrung und erweitert die Möglichkeiten der Talentakquise.
Strategien zum Aufbau von Mitarbeitermobilität
Fähigkeitenentwicklung: Investieren Sie in Weiterbildungsinitiativen, um Mitarbeitende zu stärken und die interne Mobilität zu erleichtern. Technologische Infrastruktur: Rüsten Sie Teams mit fortschrittlicher Technologie aus, um die globale Mobilität zu unterstützen und die Abläufe zu optimieren. Recruitment und Onboarding: Beginnen Sie frühzeitig, indem Sie die langfristigen Ziele der Kandidaten mit den Werten der Organisation während des Rekrutierungs- und Onboarding-Prozesses in Einklang bringen. Durch die Priorisierung der Mitarbeitermobilität können Organisationen sich an die sich entwickelnden Dynamiken der Belegschaft anpassen, das Engagement steigern und Top-Talente in einem wettbewerbsintensiven globalen Umfeld gewinnen.