Encontrar el talento adecuado es crucial para el éxito de tu empresa. Sin embargo, encontrar el talento correcto puede ser complicado. Se vuelve aún más desafiante a medida que contratas a nivel global. La competencia por el mejor talento se vuelve feroz, y encontrar la estrategia adecuada puede llevar mucho tiempo.
Sin embargo, tener un buen equipo es la clave para el éxito de tu empresa. Los empleados son la fuerza impulsora detrás del rendimiento de tu organización. Crear una estrategia de reclutamiento sólida es tan esencial como encontrar clientes.
Vamos a repasar seis estrategias efectivas para ayudarte a crear publicaciones de empleo que atraigan a candidatos de primer nivel.
1. Escribe descripciones de trabajo claras y persuasivas
Tu descripción de trabajo es la primera interacción que los posibles candidatos tienen con tu empresa. No hace falta decir que es vital crear una excelente descripción de trabajo para causar una buena primera impresión.
Usa un título preciso
El título del trabajo es lo primero que ven los buscadores de empleo. Entiende qué rol quieres que ocupe tu nuevo empleado y encuentra el título de trabajo apropiado. Quieres asegurarte de que tu título sea específico, relevante y fácil de entender.
Un título bien elaborado atraerá inmediatamente a candidatos calificados, haciéndolos más propensos a hacer clic en tu publicación de empleo. Cuanto más claro y alineado esté el título con el rol, mejores serán tus posibilidades de atraer el talento adecuado.
Crea una visión general detallada
Una visión general detallada es esencial para dar a tus candidatos una idea del puesto. Esto debe describir las responsabilidades principales, tareas y las habilidades requeridas para el rol.
Tómate tu tiempo con la visión general. Una visión bien elaborada ayuda a los posibles solicitantes a determinar si encajan bien. Esto es crucial, ya que tus expectativas para el rol en particular pueden ser diferentes de lo que están acostumbrados tus candidatos. También establece expectativas claras desde el principio. Esta claridad puede agilizar el proceso de contratación, atrayendo candidatos que cumplen con tus criterios.
Presenta tu empresa
Una descripción de trabajo no se trata solo del rol. También se trata de vender tu empresa como un excelente lugar para trabajar. Incluye una breve introducción sobre tu empresa. Esto brinda a los candidatos una idea de tu cultura, valores y misión.
Este toque personal también hará que tu publicación de empleo sea más atractiva y creíble. Además, ayudará a los solicitantes a conectarse con tu empresa a un nivel más profundo. Cuanto más entiendan los objetivos y la cultura de tu empresa, más probable será que se entusiasmen por unirse a tu equipo.
Sé conciso
Es importante proporcionar suficiente información. Sin embargo, sobrecargar a los candidatos con demasiados detalles puede ser contraproducente. En promedio, las descripciones de trabajo que tienen entre 700 y 2,000 caracteres funcionan mejor. Esta cantidad de palabras logra un equilibrio adecuado entre ser informativo y conciso.
Concéntrate en lo que es más relevante para el puesto. Trata de omitir detalles innecesarios que puedan abrumar a los posibles solicitantes. Manteniéndolo breve y directo, atraerás a más candidatos que se sientan confiados respecto al trabajo.
2. Aprovecha las redes sociales para reclutar
Las redes sociales son una herramienta invaluable para el reclutamiento. Te dan acceso a una audiencia más amplia y te ayudan a dirigirte a los candidatos adecuados con un costo mínimo.
Para atraer a los candidatos adecuados, es importante elegir plataformas que se adapten al tipo de talento que buscas. LinkedIn, Twitter e Instagram tienen fortalezas únicas que pueden ayudarte a llegar a diferentes audiencias.
Por ejemplo, LinkedIn es ideal para dirigirte a profesionales. Instagram, por otro lado, es más adecuado para roles creativos. Usando estas plataformas, puedes promover tus ofertas de empleo a las personas correctas y aumentar las posibilidades de encontrar un buen ajuste para tu empresa.
Comparte contenido atractivo
Tus publicaciones de empleo no deberían ser lo único que compartes en las redes sociales. Compartir la cultura de tu empresa mediante contenido atractivo puede diferenciarte de la competencia.
Deberías compartir contenido relatable, o momentos especiales detrás de escena. También puedes destacar logros del equipo o compartir historias sobre tus valores y entorno laboral. Esto da a los candidatos una razón para conectarse con tu marca y imaginarse formando parte de tu equipo.
3. Simplifica el proceso de reclutamiento
Un proceso de reclutamiento largo y complejo puede disuadir a todos. Puedes perder a los candidatos más calificados e interesados si estableces un proceso de entrevistas poco razonable. En su lugar, crea un proceso de reclutamiento que sea eficiente y amigable para los candidatos.
Valora el tiempo de los candidatos
Los candidatos tienen más probabilidades de completar el proceso de solicitud si es sencillo. Los procedimientos largos y prolongados llenos de tareas innecesarias pueden hacer que los buscadores de empleo pierdan interés. Trata de agilizar el proceso eliminando pasos redundantes y enfocándote en las cualificaciones que realmente importan. Este enfoque no solo valora el tiempo del candidato, sino que también acelera tu proceso de contratación.
Comunícate claramente
Una comunicación clara y constante con los candidatos es esencial para mantener su interés. Mantenerlos informados sobre en qué etapa están en el proceso de selección ayuda a reducir la incertidumbre y la frustración.
Infórmales sobre el siguiente paso en la entrevista o el cronograma de decisiones, en lugar de dejarlos en la oscuridad. Esto mantendrá a los candidatos comprometidos y más propensos a mantenerse interesados en tu oferta de empleo.
Al optimizar tu proceso de reclutamiento, retendrás a los mejores candidatos y mejorarás tus resultados de contratación.
4. Implementa un programa de referidos de empleados
Tus empleados actuales también pueden ser algunas de tus mejores herramientas de reclutamiento. Deberías considerar un programa de referidos de empleados para aprovechar sus redes.
Fomenta las referencias
Las referencias de empleados son una herramienta de reclutamiento invaluable. Incentivos como bonos por referencias exitosas pueden motivar a tus empleados a ayudarte a encontrar talento de primer nivel. Como conocen la cultura y expectativas de tu empresa, es probable que recomienden candidatos que encajen bien. Esto hace que sea una forma rentable y eficiente de reclutar.
Aprovecha las redes sociales
Las redes sociales te dan acceso a un grupo más amplio de talento, y tus empleados actuales pueden ser tus mayores aliados al compartir ofertas de empleo. Anímales a difundir la información compartiendo publicaciones en sus cuentas de redes sociales. Esta acción sencilla puede ayudar a que tu publicación llegue a una audiencia más amplia. También te ayudará a atraer candidatos que de otra forma no habrían visto la oferta.
Los programas de referidos suelen conducir a contrataciones más rápidas y de mayor calidad. Los candidatos referidos vienen preseleccionados por empleados de confianza.
5. Mejora la presencia online de tu empresa
Antes de postularse, los candidatos a menudo investigan la reputación de tu empresa en línea. Tener una página de empresa pulida y profesional puede causar una impresión fuerte.
Actualiza tu sitio web
El sitio web de tu empresa es a menudo el primer lugar donde los posibles candidatos buscan aprender más sobre ti. Asegúrate de que esté actualizado y sea fácil de navegar. Una página de carreras amigable que destaque la cultura, valores y beneficios de tu empresa puede ser muy efectiva para atraer talento. Tu sitio web debe reflejar un entorno profesional y acogedor. De esta forma, se convierte en una herramienta poderosa para reclutar.
Muestra testimonios de empleados
Los posibles contratados quieren saber cómo es realmente trabajar en tu empresa. Nada ofrece una mejor visión que los testimonios de empleados. Compartir opiniones positivas de los empleados actuales genera confianza y credibilidad. Estos testimonios pueden dar confianza a los candidatos para postularse, así que pide a tus empleados que dejen comentarios en plataformas relevantes. Los nuevos contratados se beneficiarán al saber que otros disfrutan trabajar en tu empresa y se sienten valorados en sus roles.
6. Ofrece beneficios competitivos
Para atraer talento de primer nivel, ofrecer beneficios competitivos es fundamental. Los candidatos talentosos miran más allá del salario. También quieren saber qué ventajas y beneficios recibirán.
Destaca el equilibrio trabajo-vida
En el mercado laboral actual, el equilibrio trabajo-vida es una prioridad para muchos candidatos. Horarios flexibles, opciones de trabajo remoto o tiempo adicional de vacaciones pueden hacer que tu empresa destaque. Ofrecer estos beneficios en tus publicaciones de empleo muestra a los candidatos que entiendes sus necesidades. También les indica que deseas crear un entorno laboral de apoyo y equilibrado.
Ofrece beneficios de salud y bienestar
Los empleados quieren trabajar en empresas que prioricen su bienestar. Ofrecer beneficios de salud y bienestar es una forma de demostrar que te importa. Proporcionar seguros, programas de bienestar y apoyo mental muestra que valoras la salud de tus empleados. Estos beneficios son atractivos para los buscadores de empleo y pueden ayudarte a construir una fuerza laboral más satisfecha y productiva.
Cuando ofreces excelentes beneficios, los candidatos serán más propensos a elegir tu empresa sobre la competencia.
Crear una buena estrategia de contratación debe ser tu máxima prioridad
Atraer talento de primer nivel requiere una estrategia bien pensada. Debe mostrar las fortalezas de tu empresa mientras atrae las necesidades y valores de los candidatos. Al redactar descripciones de trabajo claras, aprovechar las redes sociales, simplificar el proceso de reclutamiento y ofrecer beneficios competitivos, puedes posicionar a tu empresa como un lugar deseable para trabajar.
FAQ
¿Cómo redactar una descripción de trabajo atractiva?
Comienza investigando qué buscan tus candidatos ideales. Usa palabras clave específicas en el título y la descripción para atraer candidatos calificados. Sé específico sobre las responsabilidades, habilidades requeridas y la cultura de la empresa.
¿Qué hace que un trabajo sea atractivo?
Los candidatos suelen sentirse atraídos por roles que ofrecen equilibrio trabajo-vida, oportunidades de promoción, trabajo significativo y una cultura laboral positiva. Ofrecer beneficios competitivos y oportunidades de crecimiento profesional puede hacer que tu oferta de trabajo destaque.
¿Cómo atraer talento?
Atrae talento construyendo una cultura centrada en los empleados, proporcionando descripciones de trabajo claras, usando las redes sociales para outreach y ofreciendo beneficios atractivos como horarios flexibles y ventajas en salud.
