Ein Remote-First-Unternehmen priorisiert eine Arbeitspolitik, bei der nur wenige, wenn überhaupt, Mitarbeitende vor Ort in einem zentralen Arbeitsplatz arbeiten müssen. Außerhaus-Standorte wie Home-Office, Coworking-Spaces oder Cafés sind bei Remote-First-Mitarbeitenden üblich.
Definieren von Remote-First
Remote-First beschreibt eine Organisationsstrategie, die dezentrale Arbeitsarrangements als Norm favorisiert und Mitarbeitende ermutigt, von zu Hause oder anderen Orten aus zu arbeiten, anstatt in einem zentralen Büro.
Merkmale von Remote-First-Unternehmen
Remote-First-Unternehmen behandeln alle Mitarbeitenden gleich, unabhängig von ihrer Arbeitsbasis, und stellen eine effektive Kommunikation sicher, um die Remote-Arbeitende nicht zu vernachlässigen.
Anpassungen in Remote-First-Prozessen
Remote-First-Unternehmen passen Prozesse an, um off-site Arbeit zu unterstützen, wobei sie asynchrone Kommunikation betonen, umfassende Aufzeichnungen führen, soziale Interaktionen fördern und in remote-freundliche Tools wie Slack und Zoom investieren.
Remote-First-Kultur
Die Remote-First-Kultur konzentriert sich auf das Konzept, dass Mitarbeitende aus entfernten Standorten arbeiten, auch wenn einige Teammitglieder persönlich zusammenarbeiten. Effektive Kommunikation, Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Werte sind entscheidend, um eine erfolgreiche Remote-First-Kultur zu fördern und Top-Talente weltweit anzuziehen.
Remote-First vs. Remote-Friendly
Remote-First-Unternehmen setzen standardmäßig auf Remote-Arbeit, während remote-freundliche Unternehmen Remote-Arbeit als Option neben der Büroarbeit anbieten. Remote-First unterscheidet sich von vollständig remote Unternehmen, die kein physisches Büro haben.
Vorteile von Remote-First-Unternehmen
Remote-First-Setups bieten verschiedene Vorteile, darunter Zugang zu vielfältigen Talentpools, erhöhte Inklusivität, Kosteneinsparungen, gesteigerte Produktivität, Flexibilität, verbessertes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben sowie positive Umweltauswirkungen.
Vorbereitung auf die Remote-First-Kultur
Der Übergang zu einer Remote-First-Kultur erfordert Investitionen in Technologie, Schulungen und Unterstützung, die Erstellung von Remote-Arbeitsrichtlinien, die Priorisierung der Kommunikation und die Organisation virtueller Treffen.
Beispiele für Remote-First-Unternehmen
Führende Remote-First-Unternehmen sind Zapier, GitLab, Buffer, Doist und Coursera, die erfolgreiche Remote-Arbeitsimplementierungen in verschiedenen Branchen demonstrieren.