Met remote werken dat steeds populairder wordt, kan het vinden van de juiste remote werknemers je bedrijf helpen floreren. Echter, niet alle werknemers zijn geschikt voor remote werk. Om succesvol te zijn, hebben remote workers specifieke kwaliteiten nodig. Je hebt ze nodig om uitdagingen te overwinnen, productief te blijven en betrokken te blijven. Het is een andere opzet en kan lastig zijn om zonder toezicht op kantoor te bereiken.
Dit artikel zal de topkwaliteiten bespreken waar je op moet letten bij een remote werknemer en waar je deze bekwame professionals kunt vinden. Van communicatieve vaardigheden tot een sterk gevoel van betrokkenheid, we behandelen alles.
Qualiteiten van een top-notch remote werknemer
Om de beste remote workers te vinden, moet je weten welke kwaliteiten hen onderscheiden. Of het nu gaat om de extra mijl gaan of betrokken blijven, deze eigenschappen kunnen een aanzienlijk verschil maken in productiviteit en teammoraal. Hier zijn de topkwaliteiten om op te letten bij remote werknemers:
1. Gaat verder dan de limieten
De beste remote werknemers doen niet alleen het minimale. Ze nemen initiatief en streven er altijd naar om verwachtingen te overtreffen. Dit soort toewijding toont een passie voor hun werk en een bereidheid om meer te doen dan verwacht, zelfs wanneer niemand kijkt.
2. Geschiktheid
Het opbouwen van een effectief team kan uitdagend zijn, vooral als je een klein bedrijf of start-up bent. Een top-notch remote werknemer begrijpt hoe hij prioriteiten moet stellen en zich moet richten op wat het belangrijkst is. Zoek naar kandidaten die goed beoordelingsvermogen en besluitvaardigheid tonen.
3. Goede communicatieve vaardigheden
Miscommunicatie is een veelvoorkomend obstakel bij remote werk. Teamleden vertrouwen op virtuele vergaderingen, e-mails en chatberichten om contact te houden. Een succesvolle remote werknemer moet uitblinken in zowel mondelinge als schriftelijke communicatie. Sterke communicators kunnen ideeën duidelijk overbrengen, vragen stellen en misverstanden voorkomen, wat essentieel is voor remote teams.
4. Toont betrokkenheid
Aangezien remote werknemers zelfstandig werken, hebben ze een hoog niveau van betrokkenheid nodig om op de taak te blijven. Wanneer je toegewijde teamleden aanneemt, hoef je je geen zorgen te maken over constante supervisie of motivatie. Een [studie door Buffer] (https://buffer.com/state-of-remote-work/2023) heeft aangetoond dat veel succesvolle remote workers voormalige freelancers waren, een rol die vaak zelfdiscipline en toewijding vereist.
Hoe vind je top-notch remote werknemers
Weten waar je op moet letten bij een remote worker is slechts een deel van de vergelijking. Het vinden van deze personen kan lastig zijn, maar deze methoden helpen je de juiste kandidaten voor je team te ontdekken:
1. Binnen je netwerk
Het opbouwen van een team uit mensen die je al kent en vertrouwt, kan een goede strategie zijn. Voormalige collega’s of vrienden kunnen uitstekende aanwervingen zijn als je in het verleden prettig hebt samengewerkt. Omdat je al bekend bent met hun werkethiek, bespaart dit tijd bij screening en onboarding.
2. Verwijzingen
Verwijzingen van medewerkers kunnen je aanwervingsproces vereenvoudigen. Vraag familie, vrienden of huidige werknemers of ze iemand kennen die op zoek is naar een baan en mogelijk goed past bij je bedrijf. Deze aanpak kan ook besparen op advertentiekosten.
3. Job caravans
Deelname aan een jobbeurs of carrièrebeurs lijkt misschien onconventioneel voor een remote bedrijf, maar het kan een geweldige manier zijn om potentiële kandidaten te ontmoeten. Bedrijven zoals Zapier hebben succes gehad met het verbinden met lokaal talent via jobbeurzen. Hoewel het misschien ongebruikelijk lijkt, stelt deze methode je in staat om toegang te krijgen tot een nieuwe talentenpool.
4. Plaatsen op je website
Zorg dat je vacatures plaatst op je bedrijfswebsite. Bezoekers die al geïnteresseerd zijn in je bedrijf, kunnen geneigd zijn om te solliciteren. Zapier heeft ontdekt dat één op de tien van hun werknemers via een vacature op hun website werd aangenomen, wat bewijst dat het de moeite waard is.
5. Vraag hulp aan je huidige teamleden
Je bestaande team kan een waardevolle bron zijn voor het vinden van nieuwe medewerkers. Door werknemers aan te moedigen om de boodschap te verspreiden binnen hun sociale netwerken, vergroot je de kans om iemand te vinden die goed past. Bovendien kan het aanbevelen van mensen waarmee ze graag zouden willen werken, de algehele teamtevredenheid verhogen.
6. Plaatsen op jobboards
Jobboards zijn een van de meest effectieve manieren om remote kandidaten te vinden. Kies sites die specifiek gericht zijn op het land of de regio waar je werft.
Maak gebruik van platforms zoals LinkedIn, Facebook, Twitter en Instagram om een groter publiek te bereiken. Social media-berichten kunnen snel veel aandacht krijgen, vooral als volgers of medewerkers ze delen. Door met een breed publiek te communiceren, vergroot je je kansen op het vinden van een geweldige remote worker.
Nu je weet hoe je remote werknemers kunt vinden, bekijken we hoe je je kandidatenpool kunt verfijnen en de beste kandidaten kunt selecteren.
Dingen om rekening mee te houden
De juiste kandidaat kiezen uit een grote pool kan uitdagend zijn, maar de volgende stappen helpen je te beoordelen of een sollicitant geschikt is voor een remote rol. Deze overwegingen kunnen je helpen het aanwervingsproces te stroomlijnen en top-notch remote employees te vinden:
1. Test de grenzen van de sollicitanten
Overweeg om unieke taken toe te voegen aan het sollicitatieproces. Dit helpt je om de vaardigheden en betrokkenheid van een kandidaat te beoordelen. Bijvoorbeeld, als je een content writer aanneemt, vraag dan om een schrijfvoorbeeld of een reactie op vragen over hun ervaring. Kandidaten die extra moeite doen, zijn vaak serieuzer over de rol.
2. Voer een telefonisch of video-interview uit
Video-interviews stellen je in staat om te beoordelen of kandidaten geschikt zijn voor remote werk. Je kunt hun communicatieve vaardigheden evalueren en gerichte vragen stellen over de specifieke rol. Bijvoorbeeld, als je een virtueel assistent aanneemt, kun je focussen op hun vermogen om multitasken en effectief te communiceren.
3. Vraag de kandidaten om samen te werken aan een project
Remote werknemers moeten goed kunnen samenwerken ondanks fysieke afstand. Vraag kandidaten om samen te werken aan een project. Dit kan hun communicatiestijl, leiderschapskwaliteiten en hoe ze samenwerking in een remote setting aanpakken, onthullen.
4. Gebruik online wervingshulpmiddelen
Als je geen toegewijd HR-team hebt, overweeg dan online wervingshulpmiddelen te gebruiken om het proces te stroomlijnen. Deze tools kunnen helpen bij alles van het screenen van cv’s tot het plannen van interviews, waardoor het beheer van je aanwervingsproces eenvoudiger wordt.
Het vinden van geweldige werknemers is zeker de moeite waard
Het vinden van top-notch remote employees kost tijd en moeite, maar het is essentieel voor het opbouwen van een sterk remote team. Het kennen van de belangrijkste kwaliteiten om op te letten en hoe je kandidaten kunt vinden, helpt je een workforce op te bouwen die gedijt in een remote setting. Met de juiste mensen in je team staat je bedrijf goed gepositioneerd voor succes.
FAQ’s
Wat zijn de drie eigenschappen die je een effectieve remote worker maken?
Een effectieve remote worker is zelfgemotiveerd, communiceert goed en kan taken zelfstandig prioriteren om productief te blijven zonder in-person supervisie.
Wat maakt een succesvol remote team?
Een succesvol remote team bestaat uit werknemers die effectief samenwerken, duidelijke communicatieve vaardigheden hebben en betrokken zijn bij hun werk. Ze delen ook een gevoel van verantwoordelijkheid en vertrouwen.
Waarom zou ik geschikt zijn voor een remote positie?
Als je georganiseerd, zelfdiscipline hebt en je kunt concentreren zonder constante toezicht, zou je geschikt kunnen zijn voor een remote rol. Remote werken past vaak bij mensen die hun tijd goed kunnen beheren en graag zelfstandig werken.
