A medida que el trabajo remoto se convierte en la norma, mantener una cultura corporativa sólida se ha vuelto más desafiante. Al mismo tiempo, también es más importante. En una oficina, la cultura se desarrolla de manera natural a través de las interacciones diarias. Los entornos remotos no ofrecen el mismo lujo. Depende de los líderes de tu equipo mantener los valores de la empresa fuertes.
Tu equipo de liderazgo establece el tono de cómo se sienten los empleados conectados y comprometidos. Entonces, exploremos cómo los líderes de equipo pueden moldear y mantener una cultura empresarial positiva en un entorno de trabajo remoto.
¿Cuáles son las diferencias en la cultura de la empresa entre entornos remotos y en oficina?
Cuando tu equipo está en la oficina, la cultura de la empresa suele suceder de manera natural. Tienes conversaciones cara a cara, descansos para almorzar y reuniones espontáneas. En un entorno remoto, esto se vuelve más desafiante.
La falta de interacciones en persona puede dificultar que los empleados se conecten, y los valores culturales pueden volverse menos visibles. Esto significa que debes ser más intencional en construir y mantener una cultura de empresa.
¿Cómo crear una cultura de empresa en una compañía con enfoque remoto?
Crear una cultura de empresa de forma remota comienza con una comunicación clara y prácticas consistentes. Ya no puedes confiar en que las personas aprendan las cosas a través de las interacciones diarias. En cambio, se trata de establecer las directrices correctas. También implica tener chequeos regulares y fomentar la colaboración entre departamentos. Esto ayuda a que tus empleados se sientan conectados, incluso si están a kilómetros de distancia.
Herramientas como videoconferencias y plataformas de chat te permiten mantener viva la cultura. Tus líderes de equipo también deben trabajar en crear oportunidades para la unión del equipo, igual que lo harías en una oficina.
¿Cuáles son las responsabilidades del líder de equipo en cuanto a mantener la cultura corporativa?
Los líderes de equipo son el puente entre los valores de la empresa y los empleados. Su trabajo no es solo asegurarse de que el trabajo se realice. Tus líderes también desempeñan un papel importante en mantener fuerte la cultura de la empresa. Aquí tienes en qué debes enfocarte:
Sé proactivo en mantener y establecer la cultura de la empresa
Como líder de equipo, no puedes esperar a que la cultura suceda; debes construirla. Crea rutinas que fomenten el trabajo en equipo y mantengan a tu equipo alineado con los valores de la empresa. Esto puede incluir reuniones virtuales regulares y actividades de team-building. O incluso puede ser tan simple como grupos de chat informales para discusiones fuera del trabajo. Estas pequeñas acciones ayudan a crear un sentido de pertenencia para los equipos remotos.
Sé abierto y accesible para la comunicación
Cuando trabajas de forma remota, tu equipo necesita saber que estás allí para ellos. Asegúrate de que los empleados se sientan cómodos al comunicarse contigo. Puedes hacerlo creando canales de comunicación abiertos. O reservando tiempo en tu calendario para ellos cada día.
Los chequeos regulares son una excelente manera de tener una idea de cómo se siente tu equipo. También debes ofrecer apoyo y retroalimentación constructiva a los miembros del equipo. Por último, es trabajo de los líderes de equipo crear un entorno que les permita expresar sus sentimientos y preocupaciones sin temor.
Los líderes necesitan excelentes habilidades de comunicación
El liderazgo remoto requiere una comunicación clara y efectiva. Necesitarás explicar las tareas con claridad y asegurarte de que todos sepan qué se espera de ellos. Por eso, es fundamental que los líderes de equipo tengan excelentes habilidades de comunicación.
Deben destacar tanto en la comunicación verbal como en la escrita. Dado que no puedes confiar en el lenguaje corporal o en charlas rápidas en los pasillos, ambos tipos de comunicación se vuelven aún más importantes. Tus líderes de equipo también deben ser empáticos y capaces de leer entre líneas en los mensajes instantáneos.
Involucra activamente a los empleados y crea oportunidades para la colaboración
Los líderes de equipo deben esforzarse por crear oportunidades para que su equipo trabaje junto. Esto puede ser en proyectos, mediante sesiones de lluvia de ideas o incluso durante eventos sociales virtuales. La colaboración genera innovación y hace que tu equipo sienta que forma parte de algo más grande. Cuando tu equipo se siente conectado, la cultura de la empresa se mantiene fuerte.
También es importante que tus líderes de equipo trabajen bien entre ellos. La colaboración en tu empresa debe ir mucho más allá de los equipos individuales. La cultura de la empresa debe ser igual en todos los equipos, y diferentes equipos deben colaborar siempre que sea posible. Esto involucrará a tus empleados y fortalecerá la cultura laboral.
Trabaja en retener el mejor talento
Por último, mantener a tus mejores personas siempre debe ser una prioridad. En un entorno remoto, esto puede ser más complicado, ya que los empleados pueden sentirse menos ligados a la empresa. Sin embargo, esto es algo en lo que tus líderes de equipo deben sobresalir.
Los líderes necesitan encontrar formas de reconocer logros y ofrecer oportunidades de crecimiento. También deben hacer todo lo posible para que los empleados se sientan satisfechos y valorados. Además, deben estar atentos al estado de ánimo del equipo y abordar cualquier problema que pueda afectarlo negativamente.
Entonces, ¿qué tan importantes son los líderes de equipo para mantener la cultura corporativa en un entorno de trabajo remoto?
Los líderes de equipo son esenciales para construir y mantener una cultura de empresa saludable, especialmente en un entorno remoto. Actúan como el vínculo entre los valores de la empresa y la experiencia diaria del equipo. Sin un liderazgo fuerte, es poco probable que tus empleados sigan la cultura de la empresa. En cambio, pueden sentirse aislados y desconectados de la empresa.
Al ser proactivos y solidarios, los líderes remotos pueden ayudar a que la cultura de la empresa prospere.
FAQ
¿Cómo mantienes la cultura de la empresa mientras trabajas de forma remota?
Necesitas comunicación constante y compromiso. Usa herramientas virtuales para unir a las personas y fomentar la colaboración. Por último, asegúrate de reforzar regularmente los valores de la empresa.
¿Por qué es importante el liderazgo remoto?
El liderazgo remoto mantiene a los equipos conectados, motivados y alineados con los objetivos de la empresa. Es clave para crear sentido de pertenencia y mantener la productividad en diferentes ubicaciones.
¿Por qué es importante la cultura en el trabajo remoto?
La cultura ayuda a construir confianza, colaboración y un sentido de unidad dentro de un equipo remoto. Sin ella, los empleados pueden sentirse desconectados y menos comprometidos con los objetivos de la empresa.
