Behavioral Event Competency Screening (BECS)

Behavioral Event Competency Screening (BECS), ook bekend als Behavioral Event Interviewing (BEI), is een gestructureerde manier om kandidaten te beoordelen. Het vertrouwt op het idee dat gedrag uit het verleden de toekomstige prestaties het beste voorspelt. Door zich te concentreren op daadwerkelijke acties in plaats van hypothetische antwoorden, helpt BECS organisaties om de vaardigheden van kandidaten consistent en op bewijs te beoordelen.

Definitie van BECS en gebruik in het wervingsproces

BECS wordt vaak gebruikt in gestructureerde interviews. In deze interviews beschrijven kandidaten echte ervaringen uit hun vorige banen. Interviewers analyseren deze gebeurtenissen om te zien of het gedrag overeenkomt met de kernvaardigheden die nodig zijn voor de rol, zoals probleemoplossing, teamwork, leiderschap of aanpassingsvermogen.

Interviewers gebruiken vaak een model zoals STAR (Situatie, Taak, Actie, Resultaat). Dit helpt kandidaten om hun ervaringen duidelijk te delen. Het zorgt er ook voor dat de antwoorden nuttige gedragsgegevens opleveren. Deze methode is gangbaar bij zowel externe recruitment als interne promoties.

BECS vs Traditioneel Interviewen

BECS verschilt van traditionele interviews, die vaak gebruik maken van zelfbeoordelingen of theoretische vragen. Het vereist bewijsgebaseerde voorbeelden. Deze aanpak beperkt geoefende of generieke antwoorden en laat zien hoe kandidaten in echte situaties hebben gehandeld.

Terwijl traditionele interviews kunnen vragen: “Wat zou je doen in deze situatie?”, vraagt BECS: “Vertel me over een keer dat je dit daadwerkelijk hebt gedaan.” Deze methode ondersteunt een meer accurate en vooringenomenheid-verminderde beoordeling van capaciteiten.

Belangrijke competenties beoordeeld via BECS

Competentiemodellen die in BECS worden gebruikt, variëren per rol en organisatie, maar omvatten vaak kern gedragsdimensies zoals:

• Leiderschap en invloed

• Conflictoplossing en communicatie

• Analytisch denken en besluitvorming

• Team samenwerking en emotionele intelligentie

• Aanpassingsvermogen en veerkracht in veranderende omgevingen

Voor rollen in remote work contexten worden competenties zoals digitale communicatie, autonomie en zelfmanagement steeds meer prioriteit gegeven.

Verbeteren van teamdynamiek en culturele fit

BECS richt zich op aangetoond gedrag in plaats van theoretische vaardigheden. Deze aanpak helpt bij het vinden van kandidaten die niet alleen de juiste vaardigheden bezitten, maar ook goed passen binnen teams. Hierdoor wordt de teamcohesie versterkt, de prestaties verbeterd en afgestemd op de organisatiecultuur.

Wanneer BECS succesvol wordt toegepast, verbetert het employee retention. Het zorgt voor een sterke match tussen kandidaatgedrag en de behoeften van de organisatie. Dit vermindert mismatch en verloop na indiensttreding.

Effectiviteit en voortdurende verfijning van BECS

Je kunt de effectiviteit van BECS evalueren door te kijken naar prestatiegegevens na indiensttreding. Dit omvat performance reviews, employee satisfaction enquêtes en promotierates. Door deze resultaten te correleren met BECS-beoordelingen, kun je zien hoe goed de methode succes voorspelt.

Om BECS-kaders effectief te houden, moeten ze regelmatig worden herzien. Updates kunnen het verfijnen van competentiebeschrijvingen, het opnieuw trainen van interviewers of het aanpassen van het proces voor veranderende zakelijke behoeften, remote work of talent mobility strategieën omvatten.

Hoe BECS toe te passen in wereldwijde hiring?

BECS is zeer bruikbaar voor wereldwijde hiring. Het biedt een gestandaardiseerde manier om kandidaten te evalueren. Dit helpt culturele vooringenomenheid weg te nemen en eerlijke beoordelingen te garanderen in verschillende regio’s. Multinationale bedrijven en remote teams kunnen het gebruiken om talent te vinden dat voldoet aan zowel wereldwijde vaardigheden als lokale behoeften.

In remote hiring kan het proces worden aangepast om vaardigheden voor virtuele omgevingen te beoordelen. Interviewvragen kunnen gericht zijn op digitale samenwerking, het oplossen van online conflicten of het zelfstandig beheren van projecten.

Naleving, juridische overwegingen en DEI

Om te voldoen aan labor laws en anti-discriminatiewetten, mogen interviewers niet vragen naar beschermde kenmerken, zoals leeftijd, ras, religie of burgerlijke staat. BECS bevordert diversiteit en inclusie door te benadrukken dat gedrag gerelateerd aan de baan centraal staat in plaats van demografische gegevens of persoonlijke kenmerken.

Het gebruik van gestructureerde beoordelingsrubrieken helpt onbewuste vooringenomenheid te verminderen. Ook zorgt inclusieve taal in interviewvragen ervoor dat elke kandidaat eerlijk zijn vaardigheden kan laten zien.

Integratie van BECS met HR-technologie

BECS integreert volledig met applicant tracking systems (ATS) en HRIS platforms. Dit helpt bij het vastleggen van gestructureerde gegevens, het automatiseren van scoring en het volgen van wervingsresultaten in de loop van de tijd. Integratie ondersteunt ook opvolgingsplanning, interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling. Het maakt benchmarking op basis van prestaties mogelijk.

In people analytics strategieën speelt BECS-gegevens een sleutelrol in voorspellende modellering voor succes bij hiring en workforce planning.

Training voor implementatie van BECS

HR-professionals en hiring managers hebben training nodig in gedragsinterviewtechnieken. Dit omvat het stellen van doorvraagvragen en het evalueren van genuanceerde antwoorden. Ze moeten ook leren subjectieve vooroordelen te vermijden.

Training moet ook juridische naleving en competentiecalibratie omvatten. Dit zorgt voor consistentie tussen interviewers en afdelingen.

Gestructureerde interviewergidsen en competentiescore-frameworks zijn essentieel. Ze helpen om strengheid en verdedigbaarheid in wervingsbeslissingen te waarborgen.

Conclusie

BECS is een bewezen methode om gedragingen die relevant zijn voor de baan te identificeren en te beoordelen in kandidaten. Het gaat verder dan cv’s en persoonlijkheidstests en biedt op bewijs gebaseerde inzichten in iemands werkprestaties.

Door de nadruk te leggen op ervaringen uit het echte leven en beoordelingen af te stemmen op duidelijke competenties, verbetert BECS de kwaliteit van hiring. Het bevordert ook eerlijkheid, ondersteunt wereldwijde talentstrategieën en versterkt de lange termijn prestaties van de organisatie.

Voor definities van belangrijke HR- en arbeidsvoorwaarden, bezoek de Rivermate Glossary.